Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Управление персоналом


Статьи журнала (147)



1. Подготовка не для всех


В некоторых компаниях подготовка креативной сессии сводится к тому, что руководитель сам подбирает и обрабатывает информацию и кратко формулирует задачу для подчиненных. Но если вы приглашаете сотрудников для генерирования идей по решению какой-то конкретной проблемы, всю необходимую информацию надо предоставить им заблаговременно. И обязательно упомянуть о препятствиях и сложностях, которые могут возникнуть в процессе решения этой проблемы.

Многие руководители делят подчиненных на людей творческих и нетворческих, полагая, что первые могут быть полезны для генерирования новых идей, а вторым лучше поручать рутинные задания и не тратить время на развитие их творческого мышления. Но некоторые специалисты обосновывают ошибочность такого подхода – они убеждены, что креативная идея может поступить от любого сотрудника.
Способность сотрудников генерировать яркие нестандартные идеи – залог выживания компании в сложные времена. Как же максимально задействовать творческий потенциал подчиненных?
О том, что руководителю необходимо искать индивидуальный подход к каждому сотруднику, говорится в любой книге по менеджменту. Но, когда дело доходит до практики, оказывается, что реализовать это крайне сложно. Впрочем, здесь, несомненно, принесет пользу методика, основанная на определении личностных типов. овладев ею, можно стать экспертом в общении с коллегами и подчиненными.


«
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
»
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.