Управление персоналом

Джон Максвелл, автор бестселлеров о лидерстве

По мнению Джеффа Хау, бизнес-модель, принёсшая успех YouTube, Wikipedia, iStockphoto и другим интернет-игрокам, в недалёком будущем станет доминирующей на рынке. Какие же последствия это будет иметь для компаний из разных сфер бизнеса?

Почему в сложные времена одним удаётся найти точку опоры, а другие идут ко дну либо выжидают в надежде, что худшее их не коснётся? Корни различия между первыми и вторыми, по мнению сторонников позитивной психологии, – в степени предрасположеннос­ти к оптимизму. Более того, «позитивисты» утверждают, что это качество можно развивать – как у людей, так и у целых организаций.

Как наладить в компании продуктивную систему обучения? Как выявить те компетенции персонала, которые следует развивать в первую очередь? Как подобрать оптимальный для текущей задачи формат бизнес-образования? Делать это с опорой на внутренние ресурсы или стоит привлечь специалистов извне? Это классический перечень «горячих» вопросов, ответы на которые старается найти каждый профессиональный HR-менеджер.

Лидерский стиль обладает огромной силой. Когда руководитель излучает энергию и энтузиазм, бизнес процветает, а если сеет разрушение и дисгармонию – идёт ко дну. Поэтому надо осознанно применять разные стили управления, адаптируясь к меняющимся условиям внутри организации.