Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Стратегический менеджмент


Статьи журнала (188)



В России много талантливых менеджеров. Но зачастую менеджмента нет там, где он должен быть, или он очень уж кустарный. В практике много рудиментов социалистического или неправильно понятого капиталистического управления. Мотивацию путают с деньгами. Создание адекватных условий для эффективной работы заменяют писанием должностных инструкций. Вместо четкого определения ответственности пытаются определить, кто что должен делать. Боятся реальной командной работы и уполномочивания сотрудников. Тем не менее прогресс в данной сфере идет семимильными шагами. О своем видении этого прогресса рассказывает известный бизнес-тренер и консультант в области стратегического менеджмента, учредитель школы управления и демократии Арташес Газарян.
Управление угрозой
Как выявлять и оценивать риски
Компаний, прекративших своё существование из-за неспособности противостоять неожиданным угрозам, не счесть. И причина зачастую в том, что менеджмент не уделяет должного внимания навыкам управления рисками.

Укрощение рисков
Как держать угрозы под контролем
Нежелательное для организации событие – не фатум. Есть много методик, позволяющих снизить вероятность их наступления или минимизировать ущерб, если риск не удастся отвратить.

Что почитать?
Популярность этой игры не вызывает сомнений – она всегда собирает огромную зрительскую аудиторию. А руководитель любой компании за 90 минут просмотра футбольного матча может получить массу полезных уроков.
Розабет Мосс Кантер,
профессор Гарвардской школы бизнеса, специалист по вопросами стратегии, инноваций и лидерства

<блог> http://blogs.hbr.org/kanter/

Профессор Гарвардской школы бизнеса описывает пять аспектов, на которых надо фокусироваться руководителю в периоды роста компании.

План игры / №6, 2011
Дела в порядке
Как составлять планы
Выполнить любую масштабную задачу без хорошего плана – утопия. Поэтому навыки планирования для руководителя – жизненная необходимость. Как же их развивать и применять максимально эффективно?

Под новым углом
Правила для нестандартного планирования
Если обыкновенные списки дел и задачи, расписанные по этапам, кажутся вам скучными и неэффективными, можно попробовать не столь распространённые подходы к составлению планов. И таким образом расширить свой кругозор, повысить профессионализм и сэкономить массу времени.

Книги по теме


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
»
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.