Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Стратегический менеджмент


Статьи журнала (188)



20 сотрудников и 3 млн. клиентов по всему земному шару плюс стабильно растущие обороты – это компания 37signals, вчерашний стартап, а сегодня – уже почти легенда. Стоит ли удивляться, что книга, написанная ее основателями, чуть ли не мгновенно стала деловым бестселлером?
1. Повторение пройденного
Распространенная ошибка руководителей заключается в привычке решать проблемы так, «как принято» – по упрочившейся, проверенной схеме. Такой подход может сработать, и неоднократно, но если вы столкнетесь со сложной незнакомой проблемой, то рискуете потерять много времени в безуспешных попытках применить старые приемы к новой ситуации. Поэтому лучше всякий раз при возникновении проблемы проводить экспресс-анализ и выбирать оптимальный метод для ее решения.
У каждого руководителя есть свой стиль решения проблем. Многие пользуются им неосознанно. А ведь, разобравшись в сущности и особенностях стилей работы над проблемами, можно значительно повысить и качество принимаемых решений, и личную эффективность.
Процесс решения проблем поглощает зачастую немало времени и денег и при этом в некоторых случаях вообще заканчивается ничем. Между тем простые формальные подходы могут значительно повысить его эффективность при минимальных затратах.


«
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
»
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.