Большие люди
Статьи журнала (103)
|
Автор 11 книг по менеджменту, попеременно занимающих высшие позиции в рейтингах бизнес-литературы и удостаивающихся оценки вроде «лучшее бизнес-издание за последние 20 лет», Том Питерс весьма скептично относится к своим творениям. Еще более скептично – к тем, кто их читает, повторяя цитаты, словно мантры, и ожидая манны небесной от сверхгуру, который даст ответ на любой вопрос. «Ничуть не бывало, – говорит Питерс, – я не собираюсь решать ваши проблемы. Я гроша ломаного не дам за теории и стратегии. Мне нравится “делать дело”. И меня тянет к людям, которые любят “делать дело”. Я одержим самой работой». В мире Питерса люди, симпатичные ему, только тем и занимаются, что переворачивают этот самый мир с ног на голову по сто раз на дню, разрушают, строят и снова разрушают, пробуют, обжигаются, ошибаются, но не перестают «делать дело». Дело, за которое не будет стыдно, дело, которым можно гордиться, да что там – хвастаться самым нескромным образом.
|
|
Тщедушный пожилой человек, вся одежда которого состояла из куска домотканой материи, на протяжении нескольких десятилетий был фактически духовным лидером Индии и сыграл огромную роль в достижении ее независимости от Британской Империи. Уникальное значение Махатма Ганди в истории во многом обусловливается тем, что его методы лидерства и проводимая им политика оказались как нельзя более подходящими и к месту, и ко времени, и к обстоятельствам, и не в последнюю очередь – к конкретному противнику.
|
|
Твердость намерений и искренность желаний часто не выдерживают испытания временем и обстоятельствами. Впрочем, намерения остаются, даже если так и не воплощаются в жизнь. Стивен Кови, возможно, первым предложил четкую систему того, как извечным человеческим порывам стать реальностью. Сначала в книге «Семь привычек высокоэффективных людей», а затем и в «Восьмой привычке», представляющей модель лидерства нового времени. Непревзойденный знаток философии управления и мировой гуру лидерства согласился по телефону ответить на вопросы нашего журнала.
|
|
|