Самоменеджмент

Специалисты по биоритмам разделяют людей на три основных хронотипа по функциональным особенностям организма в те или иные часы суток...

Одним из ярких показателей успешности менеджмента и всей организации является самомотивация сотрудников – их способность во многих сложных и ответственных ситуациях длительное время обходиться без внешнего положительного подкрепления. Часто для таких людей главным стимулом является самореализация, соответствующая их “карте мотиваторов”, которая означает свой для каждого человека набор личных приоритетов. С одной стороны, это может быть удобно руководителю: ему не надо прикладывать значительных усилий для дополнительной мотивации; но с другой – сотрудник часто становится плохо управляемым, особенно при частичной или полной потере интереса к работе, он легко покидает компанию в ситуации, когда самореализация становится невозможной.

Существует мнение, что самая распространенная человеческая способность — жить не по средствам. А тот, кто живет на одну зарплату, просто не имеет воображения. Так подключите свою фантазию – и устройтесь, наконец, на хорошую работу!

Руководители частных компаний все чаще соглашаются поработать на государство. С какой целью?

Он спит до 11 утра и появляется в офисе только после 13 часов. Не работает по понедельникам. Вместо просиживания часами в офисе использует силу намерения, методы визуализации для привлечения в свою жизнь того, что он хочет.