Управление персоналом

Можно долго говорить о том, сколь важны для компании эффективный менеджмент и корпоративная культура всеобщего понимания и поддержки. А можно каждый день, затрачивая минимум времени, делать шаг навстречу этой самой эффективности. И добиваться выдающихся результатов от подчиненных. Достаточно лишь научиться трем вещам: ставить четкие цели, хвалить за хорошие результаты и ругать за плохие. И каждое из этих действий выполнять за одну минуту.

Каждый раз, когда приходится оплачивать счета за аренду офиса, мебель, связь и всякие канцелярские радости, редкого работодателя не посещает мысль: «Эх, а как бы сэкономить на этом всем?» Самое очевидное решение – сокращение штата, но всерьез такая идея не воспринимается – ведь «кадры решают все». Кадры действительно решают все, но для этого некоторым из них совершенно не обязательно находиться в офисе по 8 часов в сутки.

Виртуальные команды могут стать идеальным выходом для компаний, не имеющих возможности собрать под одной крышей всех необходимых специалистов. Но, чтобы правильно организовать работу удаленной группы, потребуется гораздо больше усилий, чем в случае с командой, которая будет действовать в обычном режиме. Что нужно учитывать в первую очередь, и как минимизировать существующие риски?

Пирамида потребностей Маслоу – инструмент, известный каждому руководителю из базового курса экономики и вряд ли хоть раз пригодившийся в повседневном управлении организацией. Но, может, дело не в том, что идея не работает, а в том, что мы не умеем ее применять?