Самоменеджмент
Статьи журнала (71)
|
Даже у самых успешных людей случаются моменты, когда хочется никогда больше не видеть свою компанию. Известный консультант и автор книги «Every Person Has a Path» Орения Янаи считает, что игнорировать такие сигналы опасно, ведь они могут свидетельствовать о том, что вы попали в профессиональный тупик. Как действовать в подобных ситуациях? Как понять, чего вы хотите от жизни? Об этом и многом другом – в интервью с Оренией Янаи.
|
|
Непрерывное саморазвитие, самосовершенствование и стремление к максимальной эффективности и экономии времени – сегодня уже не тенденция, а настоящая эпидемия в управленческой среде. Но, даже если вы не хотите следовать примеру самых фанатичных лайф-хакеров, у них можно позаимствовать некоторые инструменты для повышения собственной продуктивности.
|
|
Изменения безо всяких сбоев и неразберихи – едва ли такое можно вообразить даже в самых смелых мечтах и радужных снах. Сумятица и неурядицы всегда являются словно снег на голову. Нежданные гости – они остаются на дни, недели и месяцы. Откуда все это, собственно? Авторитетные специалисты утверждают: причина в том, что мы пока еще не до конца понимаем природу перемен. И при этом подчеркивают, что постигнуть глубины изменений можно, лишь разобравшись в сути парадокса.
|
|
> Слова по полочкам Как научиться эффективно работать с текстом и делать записи > Чтение с ускорением Как быстро извлекать полезную информацию из текста > Типичные ошибки при работе с информацией > Книги по теме
|
|
Хотя идея корпоративной социальной ответственности и стала практически непременным атрибутом большинства респектабельных компаний, ее реальная значимость для бизнеса вызывает определенные сомнения. Нередко на практике КСО – всего лишь мощный РR-инструмент, доступный только крупным корпорациям, особого интереса к долгосрочным социальным обязательствам не проявляющим. А для средних и малых фирм реализация этой идеи означает чаще всего жертвы, которые они просто не могут себе позволить. Так можно ли вообще интегрировать КСО в корпоративную стратегию, избежав при этом конфликта между выполнением компанией социальных обязательств и ее бизнес-интересами? На эти вопросы отвечает Марио Молтени, признанный в Европе специалист в области конкурентных стратегий.
|
|
|