Лидерство

Крупнейший производитель макаронных изделий в мире и ведущий поставщик хлебобулочных продуктов в Европе. Одна из наиболее успешных компаний в Италии и на мировом рынке пищевых продуктов. Одна из самых респектабельных семейных компаний и наиболее уважаемая компания в мире. Всех этих титулов Barilla Holding удостоилась за последние несколько лет, опередив по многим показателям десятки крупных корпораций.

Как из­ве­ст­но, на то и щу­ка в пруду, что­бы ка­рась не дре­мал. Од­на­ко ру­ко­во­ди­те­лей круп­ных за­пад­ных кор­по­ра­ций ни­как нель­зя на­звать ка­ра­ся­ми, ско­рее это на­сто­я­щие аку­лы – хищ­ные, хи­т­рые и лов­кие. Впро­чем, на лю­бую аку­лу со­вре­мен­но­го биз­не­са мо­жет най­тись «су­пер­аку­ла» – еще бо­лее хват­кая, мощ­ная и без­жа­ло­ст­ная. Од­ной из та­ких «су­пер­акул» в аме­ри­кан­ском де­ло­вом ми­ре счи­та­ет­ся Карл Ай­кан, чья мрач­ная из­ве­ст­ность вос­хо­дит к 80м го­дам, ко­г­да он при­об­рел ре­пу­та­цию ус­пеш­но­го кор­по­ра­тив­но­го рей­де­ра.
Для то­го что­бы пред­от­вра­тить та­кую раз­ру­ши­тель­ную де­я­тель­ность, в США в на­ча­ле 90х бы­ли при­ня­ты за­ко­ны, силь­но за­труд­ня­ю­щие, а то и де­ла­ю­щие не­воз­мож­ным клас­си­че­с­кое рей­дер­ство. Но для Кар­ла Ай­ка­на, на­жив­ше­го на кор­по­ра­тив­ных за­хва­тах мил­ли­ард­ное со­сто­я­ние, это от­нюдь не ста­ло кон­цом ка­рь­е­ры. Эксрей­дер, пе­ре­ква­ли­фи­ци­ро­вав­ший­ся в про­фес­си­о­наль­но­го ин­ве­с­то­ра, попреж­не­му на­во­дит страх на аме­ри­кан­ских ме­не­дже­ров. Он по­ку­па­ет ак­ции не­до­оце­нен­ных ком­па­ний, а за­тем ока­зы­ва­ет жест­кое дав­ле­ние на их ру­ко­вод­ство, вы­нуж­дая его осу­щест­в­лять из­ме­не­ния, спо­соб­ству­ю­щие по­вы­ше­нию кур­са цен­ных бу­маг

Билл Линч, иммигрант из Ирландии, переселившийся в ЮАР в 1971 году, стартовал с поста менеджера полуразорившейся фирмы по импорту автомобилей. Действуя в непростых условиях экономических спадов, международной изоляции, растущей напряженности в южноафриканском обществе и усиления «африканизации» во второй половине 90-х, он превратил Imperial в третью по величине промышленную компанию ЮАР благодаря своему управленческому таланту и умелой стратегии диверсификации.

Чем проще система, тем она долговечнее. Это утверждение для многих звучит как аксиома. В то же время только единицам из числа крупных компаний удается поддерживать успешные результаты в течение более 10 лет. Одна из причин в том, что системы управления компаниями, даже самыми лучшими, слишком усложнены. Чтобы упростить систему, как оказывается, надо всего лишь подумать. Но для некоторых руководителей, пожалуй, лучше умереть, чем подумать…
Как же создать систему управления компанией, в которой процесс принятия решений будет настолько простым, что сможет обеспечивать ей долгосрочную успешность?