Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Новости
09.11.2007
Рубрика: Инновации
просмотров: 847

Подрывные инновации: примеры из российской практики

Различают две категории бизнес-инноваций — поддерживающие и подрывные инновации. Поддерживающие инновации направлены на совершенствование уже существующих продуктов. Каждую новую модель автомобиля отличают от предыдущей именно поддерживающие инновации: усовершенствованные системы безопасности, управления режимами работы двигателя, климат-контроля и т. д. Подрывная инновация представляет собой новый продукт или принципиально новое предложение рынку:

  • Вот яркая отечественная локальная подрывная инновация — технология одностадийной переработки светлых фракций нефти БИМТ (бинарные моторные топлива), разработанная в Институте катализа СО РАН. В основе сравнительно дешевой технологии лежит изящное и очень простое решение, разбившее устоявшийся стереотип, что разные фракции нельзя перерабатывать вместе. Рынок признал ее подрывной потенциал, когда разработка находилась еще на стадии опытно-промышленных испытаний. «Теперь надо либо вас убить, либо всю нефтепереработку перелопатить…», — так отреагировали крупные игроки традиционного рынка нефтепереработки, узнав о новой технологии.
  • Следующая локальная подрывная инновация представляет собой новый материал. Компания «Унихимтек», созданная выходцами с химфака МГУ, в середине 90−х вывела на рынок новое поколение огнезащитных материалов, в основе которых — гетероинтеркалированные соединения графита. Покрытия из такого материала при нагревании бурно вспениваются и защищают кабели электропроводки и металлоконструкции гораздо эффективнее, чем традиционные огнезащитные краски и покрытия типа асбеста. Завоевывать рынок инноваторы начали с импортозамещения: уговорили энергетиков попробовать новую краску вместо импортной, которая стоила в несколько раз дороже. Тесный контакт с потребителями позволил быстро усовершенствовать материал и разработать новые его приложения. В итоге «подрывной» материал начал вытеснять традиционные покрытия в энергетике, в химической промышленности и металлургии. В настоящее время в «Унихимтеке» организовано серийное производство нового материала, а объем продаж превысил 60 млн долларов. В планах компании — выйти на экспорт и достигнуть объема продаж в 100 млн долларов.
  • Реализация еще одной красивой отечественной подрывной инновации, к сожалению, заморожена. В 2002 году НПЦ имени Хруничева анонсировал принципиально новую пакетную услугу, которая включала изготовление малого спутника связи на базе платформы «Яхта» (новой разработки центра), запуск спутника на орбиту с помощью конверсионной ракеты «Рокот» и предоставление заказчикам доступа к наземным пунктам управления космическим аппаратом и приема и обработки информации. Таким образом, клиент получал бы спутник на орбите «под ключ». Предложение Центра Хруничева создавало совершенно новый рынок, а новая услуга отвечала всем критериям подрывной инновации. Она обещала быть, во-первых, дешевой — за счет дешевизны самого спутника, ракеты, созданной на базе боевого носителя РС-18, и нестандартного для космической отрасли способа вывода спутника на геостационарную орбиту — с низкой орбиты по спирали. И во-вторых — очень удобной для потребителя: она экономила бы ему массу времени и нервов, которыми оплачиваются неизбежные проволочки и нестыковки при заказе спутника, ракеты и пусковых услуг разным фирмам. Это было принципиально новое предложение рынку, предложение, от которого невозможно отказаться. Если бы Центру Хруничева удалось воплотить эту инновацию в жизнь, Россия увеличила бы свою долю на быстрорастущем рынке спутниковой связи, забрав себе заказы небольших государств и ограниченных в средствах частных компаний. Первые запуски спутников «под ключ», запланированные на 2004 год, не состоялись. А в прошлом году об аналогичной пакетной услуге объявила китайская China Great Wall Industry Corporation.

Эпоха одних глобальных подрывных инноваций уже закончилась, эра других — еще не наступила. Поддерживающими инновациями российскому бизнесу заниматься, конечно, нужно, нашим инноваторам это скучно. Между глобальными подрывными и поддерживающими есть, как мы видим, промежуточный класс инноваций — локальные подрывные. На них и стоит обратить особое внимание. Приходить с такими инновациями на уже сформированные рынки никогда не поздно, даже если все занято и поделено до нас.

По материалам  статьи "Взрывайте в правильном месте"


Источник: Эксперт









Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« ноябрь, 2007 »

1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30