Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Новости
27.02.2007
просмотров: 616

Как вознаграждать за неудачи и успехи и наказывать за бездействие

  • Повышайте по службе и принимайте на работу людей, допускавших в прошлом “умные ошибки”; информируйте своих сотрудников о том, что это одна из предпосылок получения важной должности.
  • Отслеживайте и вознаграждайте неудачи. Потратьте время на то, чтобы обсудить с сотрудниками, чему научили их ошибки.
  • Если сотрудники редко ошибаются, проверьте: возможно, они недостаточно часто рискуют или скрывают свои промахи.
  • Прощайте ошибки, но не забывайте о них.
  • Поощряя новые неудачи, не вознаграждайте людей, которые все время делают одни и те же ошибки, но никогда не учатся на них.
  • Топ­менеджмент должен говорить о своих неудачах, показывая тем самым, что от сотрудников он ожидает и даже требует того же.
  • Используйте всевозможные средства (похвалы, шутки, истории, деньги, повышения, понижения, даже увольнения), чтобы показать, что неудача, к которой привели действия, а не бездействие, – важная и полезная.
  • Будьте осторожны с подчиненными, которые говорят, что не могут постоянно генерировать идеи, но предлагаемое ими всегда гениально. Помните: инновации напрямую зависят от количества генерируемых идей.
  • Учитесь на ошибках других компаний и команд, а не только на своих. Это и дешевле, и менее болезненно.

Подробнее читайте в статье Ошибайся, но не бездействуй











Ваш логин

Пароль

Регистрация

Календарь
« февраль, 2007 »

1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28