Справочник руководителя

Когда задачу надо выполнить очень быстро и времени на раскачку и применение сложных инструментов самомотивации нет, на помощь приходят экспресс-методы. Они дадут толчок к действию и на какое-то время зарядят вас энтузиазмом.

Время от времени каждый руководитель сталкивается с ситуацией, когда выполнение задачи идет не так, как хотелось бы, – нет ни особого стремления, ни энтузиазма. На помощь здесь могут придти инструменты собственной мотивации. И они, кстати, сильно отличаются от тех, которые применяют для стимулирования подчиненных.

1. Работа без правил
Команда не сможет эффективно работать и добиваться поставленных целей в течение долгого времени без четко сформулированных и документально зафиксированных правил. Отсутствие таких правил – наиболее частая причина неожиданных и очень серьезных ошибок. Чтобы этого избежать, руководителю необходимо инициировать совещание, на котором сотрудники договорились бы о «правилах игры» относительно коммуникации внутри команды, субординации и т.д. У каждого члена команды должна быть копия такого документа с его подписью.

Командная работа – отличный способ повысить производительность труда в компании. Однако ситуации, когда созданная с такой целью команда превращается в псевдокоманду, – не редкость. В лучшем случае это никак не отражается на эффективности работы сотрудников, в худшем – ведет к существенному снижению результатов. Как этого избежать?