Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Справочник руководителя



1. Вне среды
Есть руководители, которые считают, что управленческий стиль, успешно работающий в одной организации, будет столь же эффективен и в любой другой. Но разные компании могут требовать разных стилей руководства – в зависимости от сферы деятельности, корпоративной культуры, сложившихся традиций и работающих там людей. Это справедливо даже для разных подразделений в рамках одной организации. 
 

Фактор X-Y / №8, 2010
Разработанные Дугласом Макгрегором еще в 1960 году теории X и Y по сей день не утратили популярности. В чем же их сущность и каково их практическое ­применение?
Каждый руководитель тяготеет к тому или иному стилю управления, и в критических ситуациях, когда времени на размышления нет, действует по привычному шаблону. Что далеко не всегда обеспечивает хорошие результаты. Между тем, овладев несколькими стилями руководства и меняя их в зависимости от ситуации, можно существенно повысить свою управленческую эффективность.
1. Конкуренция
Соревнование как способ заставить себя продуктивно работать может привести к еще большей демотивации. Даже если поначалу эта идея будет вызывать у вас энтузиазм, вскоре вы его перестанете ощущать, особенно если будете постоянно сравнивать себя с «противником». А если соревнование все-таки кажется вам эффективным методом личной мотивации, попробуйте конкурировать с самим собой, со своими предыдущими результатами и достижениями.


«
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
»
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.