Справочник руководителя
|
1. Вне среды
Есть руководители, которые считают, что управленческий стиль, успешно работающий в одной организации, будет столь же эффективен и в любой другой. Но разные компании могут требовать разных стилей руководства – в зависимости от сферы деятельности, корпоративной культуры, сложившихся традиций и работающих там людей. Это справедливо даже для разных подразделений в рамках одной организации.
|
|
Разработанные Дугласом Макгрегором еще в 1960 году теории X и Y по сей день не утратили популярности. В чем же их сущность и каково их практическое применение?
|
|
Каждый руководитель тяготеет к тому или иному стилю управления, и в критических ситуациях, когда времени на размышления нет, действует по привычному шаблону. Что далеко не всегда обеспечивает хорошие результаты. Между тем, овладев несколькими стилями руководства и меняя их в зависимости от ситуации, можно существенно повысить свою управленческую эффективность.
|
|
|
|
1. Конкуренция
Соревнование как способ заставить себя продуктивно работать может привести к еще большей демотивации. Даже если поначалу эта идея будет вызывать у вас энтузиазм, вскоре вы его перестанете ощущать, особенно если будете постоянно сравнивать себя с «противником». А если соревнование все-таки кажется вам эффективным методом личной мотивации, попробуйте конкурировать с самим собой, со своими предыдущими результатами и достижениями.
|
|
|
