Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Справочник руководителя



Селекция кандидатов
Как найти нужного компании сотрудника

О подходах к подбору персонала известно, казалось бы все, но, к сожалению, промахи при найме во многих компаниях не редкость. Как же максимизировать вероятность, что принятый на работу человек окажется именно тем, кого вы искали?

Собеседование без проблем
Как избежать трудностей в проведении интервью

Даже очень хорошо подготовленные менеджеры, проводя интервью с кандидатами на вакантные должности, наталкиваются на разного рода «подводные рифы». И если не удается их обойти, эффективность собеседования снижается, а компании в итоге теряют ценных специалистов.

Книги по теме
Мерка для знаний
Как определять умственный потенциал компании

Как правило, конкурентоспособность организации зависит от качества ее нематериальных ресурсов. Между тем мало кто оценивает их состояние. Как же избежать этой ошибки?

Интеллектуальный рычаг
Как управлять нематериальным капиталом организации

Какие же действия руководства будут способствовать наращиванию и укреплению интеллектуального капитала?

Книги по теме

1. Подготовка не для всех


В некоторых компаниях подготовка креативной сессии сводится к тому, что руководитель сам подбирает и обрабатывает информацию и кратко формулирует задачу для подчиненных. Но если вы приглашаете сотрудников для генерирования идей по решению какой-то конкретной проблемы, всю необходимую информацию надо предоставить им заблаговременно. И обязательно упомянуть о препятствиях и сложностях, которые могут возникнуть в процессе решения этой проблемы.

Многие руководители делят подчиненных на людей творческих и нетворческих, полагая, что первые могут быть полезны для генерирования новых идей, а вторым лучше поручать рутинные задания и не тратить время на развитие их творческого мышления. Но некоторые специалисты обосновывают ошибочность такого подхода – они убеждены, что креативная идея может поступить от любого сотрудника.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
»
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.