Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Справочник руководителя



> Теплое место за круглым столом

Как сделать совещание полезным

> Скуку – долой!

Нестандартные методы повышения продуктивности совещаний

> Практика эффективных совещаний

> «Совещательные» принципы

> Типичные ошибки в проведении совещаний

> Что почитать?

> Корпоративный скелет
> Как устранить конфликты в оргструктуре
> Что такое оргструктура «без границ»?
> Матрица распределения ответственности
как инструмент оптимизации оргструктуры
> Типичные ошибки при выборе
организационной структуры компании
> Что почитать?

> Умение давать задания

> Гимнастика для руководителя

>Страхование или выполнение задач

> Типичные ошибки делегирования

> Что почитать?

> Набор полезных методов принятия решений

> Тихо! Работает интуиция!

> Стратегия принятия решений

> Типичные ошибки при принятии решений

> Что почитать?

Среди управленческих компетенций ключевой является умение принимать решения. Однако крайне редко оно определяется как предмет развития или дополнительного обучения, вынесенного за рамки текущих ситуаций. А учиться необходимо не только применять ту или иную методику, но и работать с людьми, влияющими на принятие и воплощение принятых решений.


«
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.