Справочник руководителя
|
Каждый человек от природы склонен к тому или иному переговорному стилю, которым зачастую пользуется интуитивно. Между тем, чтобы проводить переговоры максимально эффективно, нужно не только знать преимущества и недостатки излюбленной техники, но и уметь при необходимости заимствовать элементы других стилей.
|
|
|
|
|
|
Запоздалые и бессистемные попытки руководителей удержать высококвалифицированных специалистов, собравшихся покинуть компанию, как правило, малоэффективны. Здесь необходим четкий план последовательно реализуемых действий.
|
|
Зачастую уход ценного сотрудника из компании становится для руководителя неприятным сюрпризом. Типичный шаг в таком случае – повышение зарплаты. Порой это срабатывает, однако проблему не решает, и со временем она только усугубляется. Какие же приемы действительно помогут удержать нужных компании специалистов? И в каких случаях их следует применять?
|
|
|