Справочник руководителя

Каждый человек от природы склонен к тому или иному переговорному стилю, которым зачастую пользуется интуитивно. Между тем, чтобы проводить переговоры максимально эффективно, нужно не только знать преимущества и недостатки излюбленной техники, но и уметь при необходимости заимствовать элементы других стилей.

Запоздалые и бессистемные попытки руководителей удержать высококвалифицированных специалистов, собравшихся покинуть компанию, как правило, малоэффективны. Здесь необходим четкий план последовательно реализуемых действий.

Зачастую уход ценного сотрудника из компании становится для руководителя неприятным сюрпризом. Типичный шаг в таком случае – повышение зарплаты. Порой это срабатывает, однако проблему не решает, и со временем она только усугубляется. Какие же приемы действительно помогут удержать нужных компании специалистов? И в каких случаях их следует применять?