Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Мировой опыт



Современная техника становится все более сложной в обращении. Разобраться в программном обеспечении, правильно подключить компьютер к сети, наладить антивирусные программы и фильтры может порой только квалифицированный специалист. Именно такой персонал работает в компании Geek Squad – «компьютерной скорой помощи». Ее основатель Роберт Стефенс, отталкиваясь от образа «компьютерного фанатика» – человека не от мира сего («geek»), превратил своих сотрудников в «специальных агентов», а тривиальный бизнес по наладке компьютеров – в широко известный и узнаваемый бренд.
Благодаря оригинальной бизнес-модели электронный банк ING Direct всего за пять лет вошел в первую тридцатку финансовых учреждений США.
Принадлежащий к пионерам электронной коммерции компании Amazon.com пришлось пережить и всемирную популярность, и тяжелый спад, едва не приведший к гибели. Сам факт ее выживания вообще удивляет – ведь она обладала всеми теми недостатками, что и потерпевшие крушение интернет-компании, а первую прибыль получила только на девятый год своей деятельности, понеся к тому времени около $2 млрд. консолидированных убытков. Но Amazon.com отличало от менее удачливых электронных коммерсантов то, что ее основатель и бессменный руководитель Джефф Бейзос был настоящим лидером, который не только создал успешную модель бизнеса, но и всегда верил в блестящие перспективы своей компании, а также сумел вселить эту веру как в инвесторов, так и в сотрудников.

Превратив свои магазины в развлекательные центры, американская компания Jordan's Furniture добилась рекордной в отрасли эффективности торговых площадей.


 

Сегодня руководитель крупной корпорации обладает не меньшей властью, чем президент небольшого государства, а по имеющимся в его распоряжении ресурсам, наверное, и превосходит иных государственных деятелей. Однако на что он употребит свою власть? Что и как он должен делать, чтобы получить результат, приемлемый для всех заинтересованных лиц: акционеров, потребителей, сотрудников, общества в целом? Предпочтения какой из этих групп должны стоять на первом месте? Этими и многими другими вопросами, касающимися методов и целей корпоративного управления, задался Билл Джордж, бывший генеральный директор компании Medtronic, которую он за двенадцать лет превратил в одного из крупнейших в США производителей медицинского оборудования.


«
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.