Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Мнение



Toyota – одна из немногих компаний, которым, похоже, любые бури нипочём. Но лишь единицам удаётся воплощать её основные принципы. Джеффри Лайкер, известный специалист в сфере промышленного и операционного инжиниринга, автор книги «Дао Toyota», объясняет недосягаемость японской корпорации особенностями её управленческой философии. Какие же, по его мнению, мировоззренческие принципы обеспечили Toyota такой успех?
Старые каналы и традиционные способы коммуникации с клиентами день ото дня работают всё хуже. Что придёт им на замену? О том, как учитывать интересы современных потребителей и как с ними взаимодействовать, рассказывает Стефан Колле, эксперт по стратегическому маркетингу и управляющий партнёр консалтинговой группы FutureLab.
Постичь себя очень непросто – об этом говорил не один мыслитель. Как руководителям приблизиться к пониманию себя? Как идентифицировать вызовы, грозящие искажённым восприятием реальности? Об этом в интервью нашему изданию рассказал Манфред Кетс де Вриес, один из самых авторитетных специалистов в сфере лидерства.
История менеджмента знает много попыток повысить качество управленческих решений путём формализации процесса их принятия. Есть для этого своя модель и в методологии Адизеса. Как её применять и как урегулировать возникающие при этом конфликты, нам рассказал Шохам Адизес, операционный директор Adizes Institute.
Если компания выпустила успешный продукт, ставший примером для подражания на своём рынке, это означает, что она владеет временной монополией. Но если она остановится на достигнутом хотя бы на пару лет, то вскоре безнадёжно отстанет от конкурентов. О том, как удерживать монополию максимально долго, как превратить свой бизнес в компанию будущего и как при этом учитывать глобальные тренды, рассказывает бизнес‑мыслитель и гуру креатива Кьелл Нордстрем.


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
»
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.