Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№4, 2012
№4, 2012
23.05.2012
Для подписчиков
просмотров: 3
комментариев: 0

Всегда в игре

Как оценить свою управленческую эффективность


Чем выше поднимается менеджер по карьерной лестнице, тем больше искажаются в его восприяти­и критерии, по которым надо оценивать состояние бизнеса и собственные успех­и. И это, по мнению Роберта Каплана, профессора Гарвардской бизнес-школы, может стать причиной краха даже самой яркой управленческой карьеры. Как руководителю не оказаться в заложниках собственных или чужих иллюзий?




Едва ли кто-то возьмётся оспаривать пользу открытости и доверия в компании. Но всё же чаще руководители видят и слышат только то, что хотят. И мало кто из подчинённых рискнёт взять на себя роль гонца, приносящего шефу не совсем приятные вести. Поэтому руководители нередко оказываются в незримой изоляции. И распознают свои просчёты зачастую только тогда, когда они становятся очевидными, а что-либо изменить уже непросто.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация