Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№3, 2012
№3, 2012
11.04.2012
Для подписчиков
просмотров: 5
комментариев: 0

Стратегия: от эфемерности к действенности



Сегодня слово «стратегический» в корпоративном лексиконе – одно из ключевых. Но при этом в большинстве организаций плохая стратегия – скорее норма, чем исключение. В чём корень проблемы, и как исправить ситуацию? Свой вариант решения предлагает Ричард Румельт, ­эксперт в сфере конкурентных стратегий.




Наверное, плохой можно назвать в первую очередь стратегию, основанную на серьёзных просчётах – неверной оценке конкурентов, собственных ресурсов, потенциала рынка и т. д. Но только ли это даёт основания для подобного вердикта? «Плохая стратегия – это не просто антипод стратегии хорошей, – пишет Ричард Румельт. – Это здание-химера, выстроенное на фундаменте искажённых допущений». В своей новой книге «Good Strategy Bad Strategy» («Стратегия хорошая и плохая: в чём различие и почему оно важно»)1 он отмечает, что чаще всего стратегия сводится к набору целей, а вот вопрос, как именно компания будет двигаться вперёд, остаётся без ответа. Не удивительно, что в таких случаях она либо топчется на месте, либо скатывается вниз.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация