Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№3, 2012
№3, 2012
10.04.2012
Для подписчиков
просмотров: 2
комментариев: 0

Путь по дереву

Как планировать достижение организационных целей


Чтобы спланировать эффективный процесс изменений в компании, нужно чётко понимать взаимосвязь между общекорпоративными целями и задачами разных уровней оргструктуры. Хорошо подходит для этого дерево стратегии и тактики, один из инструментов теории ограничений. Оно позволяет сфокусировать усилия руководства, проверить правильность каскадирования стратегии и представить цели в наглядной форме.




Практике применения деревьев стратегии и тактики (Strategy & Tactics Tree, S&T) только 10 лет – они были представлены Эли Голдраттом в 2002 году, но уже доказана их эффективность в решении разных проблем. Лучше всего этот инструмент подходит для реализации крупных изменений, когда надо хорошо разобраться, каким должен быть этот процесс. Как правило, руководители знают, чего хотят достичь, но не всегда видят, какие пути приведут их к цели. Дерево S&T позволяет проследить чёткую логическую взаимосвязь между всеми планируемыми действиями. А значит – эффективнее воплощать стратегию и легче транслировать её подчинённым.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация