Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№2, 2012
№2, 2012
15.03.2012
Для подписчиков
просмотров: 3
комментариев: 0

Записки кризис-менеджера



Тимур Сарбаев, консультант по стратегическому  и кризисному менеджменту

tymur.sarbaiev@gmail.com




Чем последний кризис заставил заниматься всех, так это сокращением издержек. Приобретённые знания пополнили управленческий опыт менеджеров. Именно опыт позволяет чувствовать себя уверенно в неопределённых ситуациях и решать максимально сложные задачи. В новых заметках о практике управления изменениями речь пойдёт про особенности оптимизации затрат.

Наблюдение первое. Что интересно, в большинстве случаев все (и менеджеры, и рядовые сотрудники) обсуждают не саму необходимость сокращений, не сумму излишних затрат, то есть сколько резать, а что резать. Классики управления изменениями правы: на первом месте в реализации подобных проектов – эмоции. Но это только начало. Дальше эмоции уже не остановить, поскольку самый простой и популярный подход – урезать наибольшие статьи затрат. Все же знают математику: даже небольшой процент на весомой статье даст приличный результат в абсолютных цифрах. И тогда остальные статьи можно не трогать.
А значит – не трогать и неэффективные бизнес-процессы, в которых эти затраты заложены. И не перейти к пересмотру таких процессов. То есть не углубляться в первопричины проблем, породивших кризис.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация