Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№2, 2012
№2, 2012
15.03.2012
Для подписчиков
просмотров: 3
комментариев: 0

Карта решений

Восемь шагов для устранения проблемы


История менеджмента знает много попыток повысить качество управленческих решений путём формализации процесса их принятия. Есть для этого своя модель и в методологии Адизеса. Как её применять и как урегулировать возникающие при этом конфликты, нам рассказал Шохам Адизес, операционный директор Adizes Institute.




«Новый менеджмент»: В чём суть вашей модели принятия решений? Какие она предполагает шаги?

Шохам Адизес:
Прежде чем приступать к выработке решения, в команде нужно прийти к общему пониманию того, в чём состоит проблема или задача и каковы критерии хорошего решения.

Первый этап в методологии принятия решений по Адизесу называется разморозкой. Он помогает расслабиться, избавиться от мыслей о посторонних делах и заботах, о ссорах в семье и т. п. В этом смысле принятие решений можно сравнить с шопингом: вы не идёте покупать одежду, когда опаздываете на работу или очень заняты. Обычно вы занимаетесь этим в выходные или в отпуске, когда ваш мозг свободен от обдумывания проблем. Чтобы люди почувствовали себя более свободно и настроились на креативную волну, предложите им ответить на пару вопросов. К примеру, спросите, как они себя чувствуют или что думают о предмете обсуждения.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация