Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№1, 2012
№1, 2012
09.02.2012
Для подписчиков
просмотров: 3
комментариев: 0

Методы работы с сопротивлением

Вовремя включённые управленческие технологии действительно могут решить проблему сопротивления сотрудников изменениям.


Для руководителей российских компаний концепция управления изменениями (change-management) стала особенно актуальной в условиях кризиса. На первоначальном этапе большинство организационных изменений вызывает сопротивление. И результаты во многом будут зависеть от методов, которые выберет руководитель, чтобы справиться с сопротивлением и направить его энергию в конструктивное русло. Не менее важен при этом общий стиль управления, реализуемый руководством. Управленческий подход, известный под названием «обучающаяся организация», позволяет современному менеджеру оптимальным образом работать с сопротивлением изменениям, избегая жёстких административных и экономических мер.




Чем же мы управляем, когда изменяется организация?

Сегодня в управленческой практике и прикладных исследованиях всё больше внимания уделяется анализу методов и организационных возможностей управления изменениями – менеджменту изменений (change-management).

Очевидно, что для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности организации должны время от времени вносить изменения в свою деятельность. Управление изменениями, если говорить о западном менеджменте, – распространённая и широко применяемая концепция. В России она стала особенно актуальной именно в условиях кризиса (хотя большинство наших организаций уже прошли или проходят через изменения, затрагивающие разные аспекты их деятельности независимо от кризиса).

При этом сам термин «управление изменениями» всё ещё вызывает недоумение у некоторых руководителей. О чём идёт речь? Как можно управлять изменениями, ведь они происходят независимо от нас? Как применять «управление изменениями» в реальной действительности?


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация