Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№9, 2011
№9, 2011
10.10.2011
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 8
комментариев: 0

Блог Гвин Театро

Правильные вопросы


Гвин Театро,
консультант по вопросам управленческого развития, коуч

http://gwynteatro.wordpress.com

Консультант в сфере управленческого развития рассуждает об умении спрашивать.





Тот самый вопрос

11 сентября 2011 года

Иногда пытаешься сформулировать какие-то тезисы или написать пост, а получается что-то вроде Нагорной проповеди… Не то, чтобы я была противницей проповедей, просто считаю, что один правильно поставленный вопрос может оказаться полезнее сотен блестящих напутствий. Порой он может помочь мысли, оказавшейся в безнадёжном тупике, найти выход.

Правда, определения «правильного вопроса» дать не могу, но думаю, что он призван прежде всего стимулировать любопытство, превращать людей в изыскателей, пусть и ненадолго. Ведь на большинство вопросов, которые мы задаём, кто-то когда-то уже дал ответ. А вот по-настоящему правильный вопрос должен повергнуть в недоумение, заставить напряжённо думать, искать, просчитывать все варианты. И ещё: правильный вопрос должен быть нацелен на самую суть проблемы. Например, мне часто доводилось бывать на встречах из категории «ни о чём». На них люди с головой погружаются в дискуссии, которые вообще не могут привести к какому-то конструктиву. И в таких ситуациях иногда случается, что один простой вопрос придаёт импульс и чёткое направление сумбурным и хаотичным мыслям.

Как научиться задавать правильные вопросы? Вот несколько моих предположений:

  • Нам должно быть интересно то, о чём говорим мы и о чём говорят другие. С одной стороны – слишком уж очевидно… Но почему тогда столь часто всё бывает наоборот?
  • Надо воздерживаться от суждений. Наша мысль нередко предваряет то, что только собирается озвучить выступающий. Так и хочется высказаться самому – поставить, как нам кажется, правильный акцент.

Тайм-менеджмент 60minut.info



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация