Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№7, 2011
№7, 2011
08.08.2011
Для подписчиков
просмотров: 1
комментариев: 0

Правильный менеджмент

Делать именно то, что надо, и именно так, как надо, – это и есть главные условия успеха


В России много талантливых менеджеров. Но зачастую менеджмента нет там, где он должен быть, или он очень уж кустарный. В практике много рудиментов социалистического или неправильно понятого капиталистического управления. Мотивацию путают с деньгами. Создание адекватных условий для эффективной работы заменяют писанием должностных инструкций. Вместо четкого определения ответственности пытаются определить, кто что должен делать. Боятся реальной командной работы и уполномочивания сотрудников. Тем не менее прогресс в данной сфере идет семимильными шагами. О своем видении этого прогресса рассказывает известный бизнес-тренер и консультант в области стратегического менеджмента, учредитель школы управления и демократии Арташес Газарян.





«Новый менеджмент»: В современном российском бизнесе бытует мнение, что теория и практика менеджмента – понятия, не имеющее отношения к реальной жизни, что главное – обладание нужными связями, умение пилить бюджеты и сидеть на финансовых потоках. Можете привести примеры из своей практики, опровергающие такую точку зрения?

Арташес Газарян: Обладать нужными связями, пилить бюджеты и контролировать финансовые потоки – это тоже менеджмент, и не всякий умеет делать это эффективно. Такого, чтобы действительно правильные управленческие инструменты и концепции на практике не работали, я не встречал. Другое дело – что реальные условия в той или иной стране могут отличаться от тех, которые имел в виду автор какой-нибудь книжки, опирающийся на опыт, приобретённый в своём «прекрасном далёко». Тогда и начинает казаться (и не без оснований), что их теория и практика – это одно, а наша реальность – совсем другое.

Можно было бы сказать, что если теория не работает на практике, то тем хуже для теории. Но, строго говоря, теории менедж­мента вообще не существует. А практика действительно разная. И менеджмент как таковой – это практика на все сто процентов, умение получать нужный результат в реальных условиях, которые не бывают правильными или неправильными, – они такие, какие есть.

Менеджеров, которые обходятся без нужных связей с чиновниками, без откатов, без сидения на потоках бюджетного финансирования и при этом успешно развивают свой бизнес, встречаю в России очень даже часто. И искусство менеджмента, данное ли от природы, или приобретенное через практику и обучение, оказывается им очень даже кстати.
За примерами далеко ходить не надо. Это «Арпиком», хорошо известный своими достижениями в индустрии питания вне дома (по какому блату можно войти первым номером в справочники лучших ресторанов Лондона или Цюриха?), это группа компаний «Диана», занимающаяся строительными материалами, Ingate, достигший высот в интернет-продвижении и многие другие. Увы, в России «слава им не нужна», это правда. Спокойнее работать тому, кто действительно подкармливает соответствующих чиновников или не лезет им в глаза со своими успехами…



Тайм-менеджмент 60minut.info


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация