Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№7, 2011
№7, 2011
08.08.2011
Для подписчиков
просмотров: 4
комментариев: 0

Моделируя будущее

Как создавать инновационные бизнес‑модели


С каждым годом жизненный цикл бизнес-моделей стремительно сокращается. К этому приводят существенные изменения на рынках: появляются глобальные конкуренты, затраты на производство и ресурсы уменьшаются благодаря аутсорсингу, удалённой работе и другим эффективным приёмам. По сути, чтобы выжить, компаниям нужно придумывать новые механизмы заработка сразу после выведения бизнес-модели на рынок.




НАЧАЛО ИННОВАЦИЙ

Инновации в бизнес-моделях стоит начинать с изучения текущего контекста, в котором оперирует компания, потребностей её клиентов и моделей бизнеса конкурентов. Цель такого анализа – выяснить максимально точно, что работает, а что нет и как добиться увеличения ценности вашего предложения. Получить такую информацию поможет топ-менеджерам дискуссия по следующим вопросам:

  • На какие компромиссы вынуждает клиентов идти действующая сейчас бизнес-модель компании?
  • Чем руководствуются представители нашей целевой аудитории, которые не пользуются нашими продуктами или активно выражают свои претензии?
  • Каковы преимущества нашего предложения ценности по сравнению с предложениями конкурентов?
  • Какие альтернативные бизнес-модели, существующие в нашей отрасли, позволяют компаниям отвоёвывать долю рынка?
  • Есть ли у нас план по выявлению и внедрению потенциально выгодных бизнес-моделей?
  • Что нужно изменить в компании, чтобы внедрить новую бизнес-модель?
  • Какую информацию нужно донести до сотрудников, чтобы они без сопротивления восприняли изменение бизнес-модели?
  • Что делает нашу действующую бизнес-модель успешной? За что нас ценят постоянные клиенты?
  • Насколько критична потребность компании в новой (или обновлённой) бизнес-модели?
  • Не было ли в последнее время каких-то изменений в окружающей среде: к примеру, не появился ли на горизонте новый конкурент?



Тайм-менеджмент 60minut.info



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация