НАЧАЛО ИННОВАЦИЙ
Инновации в бизнес-моделях стоит начинать с изучения текущего контекста, в котором оперирует компания, потребностей её клиентов и моделей бизнеса конкурентов. Цель такого анализа – выяснить максимально точно, что работает, а что нет и как добиться увеличения ценности вашего предложения. Получить такую информацию поможет топ-менеджерам дискуссия по следующим вопросам:
- На какие компромиссы вынуждает клиентов идти действующая сейчас бизнес-модель компании?
- Чем руководствуются представители нашей целевой аудитории, которые не пользуются нашими продуктами или активно выражают свои претензии?
- Каковы преимущества нашего предложения ценности по сравнению с предложениями конкурентов?
- Какие альтернативные бизнес-модели, существующие в нашей отрасли, позволяют компаниям отвоёвывать долю рынка?
- Есть ли у нас план по выявлению и внедрению потенциально выгодных бизнес-моделей?
- Что нужно изменить в компании, чтобы внедрить новую бизнес-модель?
- Какую информацию нужно донести до сотрудников, чтобы они без сопротивления восприняли изменение бизнес-модели?
- Что делает нашу действующую бизнес-модель успешной? За что нас ценят постоянные клиенты?
- Насколько критична потребность компании в новой (или обновлённой) бизнес-модели?
- Не было ли в последнее время каких-то изменений в окружающей среде: к примеру, не появился ли на горизонте новый конкурент?
Тайм-менеджмент 60minut.info
С каждым годом жизненный цикл бизнес-моделей стремительно сокращается. К этому приводят существенные изменения на рынках: появляются глобальные конкуренты, затраты на производство и ресурсы уменьшаются благодаря аутсорсингу, удалённой работе и другим эффективным приёмам. По сути, чтобы выжить, компаниям нужно придумывать новые механизмы заработка сразу после выведения бизнес-модели на рынок. 
