Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№7, 2011

Новый менеджмент, №7, 2011


Суета вокруг парковки
Сервисы, помогающие удачно припарковаться

Стоянка на час

Сообщества, позволяющие людям с выгодой помогать друг другу, появляются на разных рынках – от совместного использования автомобилей до обмена валют. Пример реализации этой концепции в нише парковки – комьюнити Park Circa. В него может вступить и водитель, ищущий место для стоянки, и владелец такого актива. Члены сообщества указывают, какие парковочные места у них есть и когда они свободны. Другие люди пользуются этими предложениями, оплачивая краткосрочную аренду через свой аккаунт на Park Circa. Почасовые ставки определяет владелец, а покупатель выбирает подходящие ему место, время и цену.



Деньгам вход воспрещён
Товары и услуги, облегчающие безналичный расчёт

Об этой тенденции говорят не первый год: на безналичный расчёт вот-вот перейдёт вся экономика. Но в последнее время тренд приобрёл угрожающие масштабы, причем не только на зрелых, но и на развивающихся рынках. Компаниям, которые хотят занимать лидерские позиции и сейчас, и в будущем, надо проверить степень своей готовности к пандемии безнала.



Со своей тарой
Продажи без отходов

Ежедневно, посещая супермаркеты и делая покупки, мы не задумываемся о том, что увеличиваем количество мусора на планете (даже если проявляем экологическую сознательность и никогда не берём возле кассы полиэтиленовые пакеты). Статистика гласит: только в США каждый день производится около 0,6 млрд кг отходов, 40% из которых – это упаковка, побывавшая в употреблении только один раз. Но, если абсолютно все магазины будут пользоваться исключительно многоразовой упаковкой, нагрузка на экологию всё равно останется чрезмерной.



Блог Стива Роэслера
Пять сигналов для руководителя
Стив Роэслер,
консультант по вопросам лидерства, соавтор книги «The Age of Conversation» («Эпоха разговора»)
<блог> www.allthingsworkplace.com

Консультант по вопросам лидерства пишет о том, как узнать, когда надо что-то в себе изменить.


Календарная эффективность
Типичные ошибки в использовании календаря
Для многих календарь – обязательный элемент системы персональной продуктивности, полезный инструмент, помогающий не забыть ничего важного. Но неправильным применением можно разрушить его позитивный эффект. Поэтому надо знать, каких способов использования календаря следует избегать.






Повлиять на историю
Поиск идей и управление творчеством
На пересечении разных сфер всегда можно найти много интересного. Также полезно бывает поучиться у профессионалов из абсолютно других отраслей. Режиссёр Кшиштоф Занусси – обладатель наград Венецианского, Каннского и других кинофестивалей – рассказал о том, где искать идеи и как их воплощать.



Моделируя будущее
Как создавать инновационные бизнес‑модели
С каждым годом жизненный цикл бизнес-моделей стремительно сокращается. К этому приводят существенные изменения на рынках: появляются глобальные конкуренты, затраты на производство и ресурсы уменьшаются благодаря аутсорсингу, удалённой работе и другим эффективным приёмам. По сути, чтобы выжить, компаниям нужно придумывать новые механизмы заработка сразу после выведения бизнес-модели на рынок.


Гонка за инновацией
Как конкурировать благодаря бизнес‑модели
Компании в любой отрасли время от времени улучшают свои процессы, продукты, отдельные элементы цепочки создания ценности. Но, по мнению Александра Остервальдера, известного консультанта в сфере бизнес-моделирования, этого недостаточно, чтобы лидировать на рынке. Он считает, что добиться значительного конкурентного преимущества можно только экспериментированием с новыми моделями. Как выстроить и реализовать этот процесс, не утратив выгод существующей бизнес-модели?



Правильный менеджмент
Делать именно то, что надо, и именно так, как надо, – это и есть главные условия успеха
В России много талантливых менеджеров. Но зачастую менеджмента нет там, где он должен быть, или он очень уж кустарный. В практике много рудиментов социалистического или неправильно понятого капиталистического управления. Мотивацию путают с деньгами. Создание адекватных условий для эффективной работы заменяют писанием должностных инструкций. Вместо четкого определения ответственности пытаются определить, кто что должен делать. Боятся реальной командной работы и уполномочивания сотрудников. Тем не менее прогресс в данной сфере идет семимильными шагами. О своем видении этого прогресса рассказывает известный бизнес-тренер и консультант в области стратегического менеджмента, учредитель школы управления и демократии Арташес Газарян.



Архитектура для креатива
Опыт применения соционики в управлении проектной компанией
Создавая бизнес, основатели не всегда чётко представляют себе, каким будет их подход к управлению коллективом. Хотя именно от этого зависит успех – особенно там, где работают творческие люди. В архитектурном бюро Chaplinskyy & Associates я как руководитель перепробовал множество методов – и наиболее эффективным оказалось формирование команды с учётом психотипов сотрудников. Эта статья – о том, как применяются принципы соционики в нашей компании.


Новые люди нового времени
Профессиональная самоорганизация персонала
В любой отрасли профессионализм сотрудника – настоятельное требование времени. Ожидания работодателей от персонала
с каждым годом становятся всё более жёсткими и серьёзными. Это связано с постоянно усиливающейся конкуренцией
на рынках всех без исключения продуктов и услуг. Выживают и выходят вперёд только те компании, у сотрудников которых (от генерального директора до рядового менеджера) высокий уровень профессиональной самоорганизации. Это значит, что они чувствуют потребности той профессиональной сферы, к которой принадлежат, с ответственностью подходят к выполнению своих должностных обязанностей и стремятся к постоянному развитию.



Лекарство от риска
Как выявлять и оценивать риски
Управление угрозой
Как выявлять и оценивать риски
Компаний, прекративших своё существование из-за неспособности противостоять неожиданным угрозам, не счесть. И причина зачастую в том, что менеджмент не уделяет должного внимания навыкам управления рисками.

Укрощение рисков
Как держать угрозы под контролем
Нежелательное для организации событие – не фатум. Есть много методик, позволяющих снизить вероятность их наступления или минимизировать ущерб, если риск не удастся отвратить.

Что почитать?



Третья сила
«Славный король» Генрих IV прекратил 30-летнюю религиозную войну и создал предпосылки для превращения Франции в ведущую европейскую державу
Благодаря Александру Дюма и кинематографистам, вдохновлённым его книгами, мы знаем историю Франции конца XVI – начала XVII века, пожалуй, лучше собственной. На самом деле Дюма ради занимательности сюжета сильно исказил реальные события, оставив от них только основные даты.
В действительности одним из подлинных героев этой эпохи был король Франции Генрих IV Бурбон, восседавший на троне с 1589-го по 1610 год. В обстановке религиозной, национальной и политической розни он противопоставил растущему радикализму здравый смысл и заложил базу для нового подъёма страны.


Популярность этой игры не вызывает сомнений – она всегда собирает огромную зрительскую аудиторию. А руководитель любой компании за 90 минут просмотра футбольного матча может получить массу полезных уроков.


Если верить учёным, не за горами время, когда человек сможет жить намного дольше. Но удастся ли при этом людям будущего усовершенствовать свои умственные способности и обрабатывать гораздо больше информации, чем мы сейчас?


Принадлежность к социальным сетям сегодня уже практически норма. Но осознаём ли мы полностью то воздействие, которое они оказывают на разные аспекты нашей жизни?






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.