Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№4, 2011
№4, 2011
29.04.2011
Для подписчиков
просмотров: 5
комментариев: 0

Естественный подбор

Как найти нужного компании сотрудника


Селекция кандидатов
Как найти нужного компании сотрудника

О подходах к подбору персонала известно, казалось бы все, но, к сожалению, промахи при найме во многих компаниях не редкость. Как же максимизировать вероятность, что принятый на работу человек окажется именно тем, кого вы искали?

Собеседование без проблем
Как избежать трудностей в проведении интервью

Даже очень хорошо подготовленные менеджеры, проводя интервью с кандидатами на вакантные должности, наталкиваются на разного рода «подводные рифы». И если не удается их обойти, эффективность собеседования снижается, а компании в итоге теряют ценных специалистов.

Книги по теме




Селекция кандидатов

Как найти нужного компании сотрудника

О подходах к подбору персонала известно, казалось бы все, но, к сожалению, промахи при найме во многих компаниях не редкость. Как же максимизировать вероятность, что принятый на работу человек окажется именно тем, кого вы искали?


ПРОВЕРКА УМЕНИЙ

Прежде чем приступать к совершенствованию системы поиска и подбора сотрудников, стоит проанализировать, чем вы располагаете, взвесить свои сильные и слабые стороны в данном аспекте. Для этого можно воспользоваться тестом, приведенным в таблице 1. Оценив представленные в нем утверждения, подсчитайте баллы по каждому разделу и общий результат.

У набравших от 64 до 72 баллов система подбора персонала достаточно эффективная.

Если в итоге получилось 50–63 балла, для повышения эффективности найма нужно совершенствовать рекрутинговые умения.

Менее 50 баллов – сигнал о том, что нужно немедленно принимать меры, иначе ваша организация будет и дальше терять деньги, принимая на работу не тех сотрудников, которые ей нужны.

Особое внимание следует обратить на разделы теста с результатом меньше 14.

Если это «Подготовка к собеседованию», надо хорошо продумать вопросы для интервью с кандидатом, желательно привлечь к их формулировке менеджеров из разных отделов. Лучше всего составить перечень и пользоваться им в ходе беседы.

Минимальный результат по разделу «Проведение интервью» свидетельствует о проблемах с методикой собеседований, поэтому надо совершенствовать техническую сторону общения с кандидатами и в процессе беседы уделять больше внимания деталям, позволяющим адекватнее человека оценить.

Утверждения в части «Принятие решения» показывают, насколько правильно вы оцениваете информацию о кандидате. Если здесь у вас менее 14 баллов, то, вероятно, вам следует отказаться от привычки выбирать кандидата слишком быстро, скажем – на основании личных симпатий или неполных сведений, и чаще советоваться с руководителями других подразделений.




Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация