Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№4, 2011
№4, 2011
29.04.2011
Для подписчиков
просмотров: 2
комментариев: 0

Блог Брайана Трейси

Четыре проблемы, которых при управлении проектами можно избежать


Брайан Трейси,
всемирно известный спикер и консультант, специализирующийся на личной эффективности
http://www.briantracy.com/blog/

Всемирно известный спикер и консультант, специализирующийся на личной эффективности, предостерегает от ошибок в управлении проектами.




Четыре проблемы, которых при управлении проектами можно избежать

28 марта 2011 года

Очень важно не полагаться на удачу, когда вы планируете проект. Наполеон однажды сказал: «Я верю в удачу. Но и в неудачу тоже. И я предполагаю, что она может меня настигнуть, поэтому всегда планирую ее заранее».
В управлении проектами есть четыре главных проблемы:
  1. Недостаток времени. Первая ошибка – не выделять достаточное количество часов на выполнение многозадачной работы. Это одна из самых распространенных причин, почему проекты проваливаются. Руководители надеются на лучшее и верят в удачу, вместо того чтобы хорошо просчитать, сколько времени понадобится на реализацию проекта.
  2. Надежда на то, что все пойдет по плану. Никогда нельзя предполагать, что проект будет реализован в точности так, как вы хотите. Исходите из того, что какие-то сложности будут обязательно. И заранее выделите достаточно времени и ресурсов на их устранение.
  3. Спешка в конце. Если торопитесь завершить проект поскорее, потому что выделенные время или деньги подходят к концу, то обязательно где-то допустите ошибку. Или сделаете что-то некачественно – из-за чего придется возвращаться и переделывать. Как показывает практика, вы потратите гораздо меньше времени, если будете заканчивать проект так же, как и начинали, – без спешки.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация