Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№9, 2010

Новый менеджмент, №9, 2010


ИННОВАЦИЯ:
в погоне за Жар-птицей
Инновация – объект желания практически всех современных организаций – на практике нередко оказывается недосягаемой целью. Чем же обусловлены сбои в инновационной деятельности? Почему так часто инновационный процесс в компании – это нечто эфемерное
и неуправляемое? Можно ли его структурировать? Каковы критические факторы успешности технологических инноваций? На эти вопросы отвечает Карл Цайнингер, профессор Принстонского университета, признанный эксперт в сфере инноваций.





Проектный переворот
Как сделать управление проектами более эффективным
По статистике, менее 50% проектов завершается вовремя, и причина тому – несовершенные подходы к планированию работы и распределению времени.
Устранить многие проблемы можно с помощью метода критической цепи, разработанного Эли Голдраттом. В чем же его суть и как его применять у себя в компании?


Люди в цепи
Как управлять персоналом после внедрения метода критической цепи
Использование метода критической цепи в компании обязательно должно сопровождаться изменениями в поведении менеджеров и рядовых сотрудников. О том, как действовать в новых условиях, об оптимальных способах мотивации и многом другом нам рассказал Дэниэл Волш, председатель правления международной сертификационной организации по теории ограничений TOCICO.



Товар в дефиците
Три способа заработать на искусственном ажиотаже
Чехол не для каждого

Сложно создать ажиотаж в сфере, где всегда можно найти товары на любой вкус. Тем не менее австралийской компании Tropical Howie это удалось. Она выпускает чехлы для ноутбуков (конкуренция в этом сегменте бизнеса немалая) с дизайнерскими принтами. В Tropical Howie считают, что их продукция более креативная по сравнению с тем, что представлено на рынке. Помимо яркого дизайна, каждый чехол сопровождается интересной историей, напечатанной на его внутренней стороне. Кроме того, фирма сделала ставку на ограничение количества: каждый вариант дизайна выпускается только в 750 экземплярах. На сайте компании размещен счетчик, показывающий, сколько чехлов осталось в продаже. Благодаря этому ходу у клиента возникает желание сделать покупку, и поскорее – пока это еще возможно. Создано уже шесть вариантов дизайна чехлов для ноутбуков с диагональю 13, 15 и 17 дюймов. Стоимость – 70 австралийских долларов. А приобрести новинку могут любители эксклюзива из любой страны – компания осуществляет международную доставку.


Мужчины в центре внимания
Товары и услуги исключительно для сильного пола становятся все более востребованными
До недавнего времени многие сферы бизнеса не предлагали решений специально для сильного пола. Однако ситуация изменилась, и в последнее время даже в таких «унисекс»-отраслях, как пищевая промышленность и бытовая техника, стали появляться продукты, ориентированные исключительно на мужчин. И они пользуются спросом: видимо, наводнивших рынок машин, разнообразных гаджетов и деловых аксессуаров уже недостаточно для того, чтобы мужчины с их помощью могли заявить о себе окружающему миру.


Блог Брайана Трейси
Расстановка приоритетов
Брайан Трейси,
консультант, президент компании Brian Tracy International, специализирующейся на обучении и личностном развитии

Эксперт по личной эффективности пишет о том, как подходить к решению проблем и определению приоритетов.


Безвредный кофе
Передвижная кофейня, не загрязняющая атмосферу
На улицах крупных городов нередко можно встретить маленькие кофейни, переезжающие с места на место, чтобы удовлетворить потребность офисных сотрудников в утреннем бодрящем напитке. А в Нью-Йорке есть фирма, которая делает все то же самое, но при этом не наносит ни малейшего вреда окружающей среде.



Арсенал лидерства: механизм воодушевления
Инструменты влияния лидера на своих последователей
Лидеру недостаточно делиться своим видением с окружающими. Даже самое притягательное видение не заставит людей действовать, если у них нет ощущения сопричастности. Лишь когда образы будущего становятся руководящими идеями самих последователей, лидер вправе рассчитывать на их самоотдачу и преданность общему делу.


Бизнес в стиле Дали и Ван Гога
А в какой манере «написана» ваша компания?
Нередко приходится слышать, что руководитель компании – это творец, создающий собственный шедевр, которым должен восхищаться или, в лучшем случае, уже восхищается рынок. Самые яркие экземпляры достойны «музеев», о них пишут сотни книг – «The Google Story»,
«The 3M Way to Innovation», «iCon Steve Jobs»… Но почему-то мало кто пытается выяснить, в каком стиле написан тот или иной бизнес-шедевр. На первый взгляд может показаться: а зачем вообще в это вникать? Но ведь, только поняв специфику и манеру бизнес-художников, можно взять что-то из их опыта, разобраться, как они принимали решения, как думали и анализировали, что было важно, какие ценности были главными в процессе создания каждого бизнес-шедевра.



Груз для сильных
Компания Daimler Trucks, мировой лидер в сфере производства грузовиков, противостояла кризису успешнее конкурентов
Несмотря на резкое снижение объема продаж из-за кризиса, за последние два года компания-производитель грузовых автомобилей Daimler Trucks сумела значительно упрочить свои позиции на мировом рынке. Она минимизировала потери благодаря эффективной организации производства, стратегии расширения мощностей на наименее пострадавших от кризиса региональных рынках и предложению потребителям новых машин, помогающих им экономить средства.



Количество или качество?
Опыт создания второго отдела продаж
В большинстве компаний в прошлом году судорожно сокращали штат, причем, как ни странно, нередко это касалось и продавцов (ведь их зарплаты составляют немалую долю
в общих расходах). Вопреки такой тенденции, компания о которой пойдет речь, поступила с точностью до наоборот. Столкнувшись с падением продаж, ее руководство решило удвоить штат продавцов, а точнее – создать второй отдел продаж. В статье читайте о том, зачем и как он был сформирован, какие при этом были допущены ошибки и как их потом исправляли.



Дорогой перемен
Изменения по алгоритму
Изменения по алгоритму
Как и в какой последовательности трансформировать компанию
Даже если инвестиции в организационные изменения не слишком значительные, цена ошибки здесь все равно велика. Поэтому, прежде чем приступать к реализации изменений, нужно тщательно продумать, как будет выглядеть этот процесс, и спланировать все его этапы.

Рупор перемен
Как наладить коммуникацию с сотрудниками
Адаптация коллектива к изменениям никогда не проходит безболезненно. Однако в силах руководства сделать этот процесс максимально спокойным, если вовремя предпринять правильные шаги. Как же доводить информацию до сведения подчиненных?

Контрольные вопросы

Типичные ошибки при внедрении изменений

Статьи и книги по теме



Эта небольшая книжка может стать простым практическим руководством, с помощью которого ваши продавцы начнут прогнозировать свои продажи. А у вас появится действенный инструмент отслеживания и своевременной коррекции ситуации в отделе продаж.


Многие прогнозы Джона Нэсбитта и Патрисии Эбурдин – уже давно реальность. Еще в 60-х они предрекли, что информация станет важнейшей движущей силой экономики. Раньше многих других экспертов и ученых они увидели неминуемость глобализации рынка, а также предсказали, что организации вынуждены будут отказаться от традиционной вертикальной иерархии.


Современная католическая церковь объединяет сотни миллионов прихожан и служителей. Это многонациональная организация, сплоченная не только верой, но и внутренней дисциплиной. Казалось бы, так было всегда, однако в X–XI веках она переживала острейший кризис. Духовные должности покупались и передавались по наследству, иерархи вели разгульный образ жизни, а самой церкви грозил переход под контроль местных властителей.  
Мощное движение за обновление этой организации началось в ее низах, и его фактическим лидером стал монах Гильдебранд, вошедший в историю под именем папы Григория VII Великого. Он сумел вернуть церкви авторитет и дисциплину, а также провозгласил ее верховенство над светскими владыками.






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.