Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№6, 2009
№6, 2009
06.08.2009
Для подписчиков
просмотров: 0
комментариев: 0

Бесплатная эффективность



> Ставка на стимул. Инструменты нематериальной мотивации персонала
> Разделяй и мотивируй. Как стимулировать подчиненных, основываясь на их типологии
> Типичные ошибки нематериального стимулирования
> Книги по теме




Ставка на стимул

Инструменты нематериальной мотивации персонала

Понятно, что никакими суперстимулами вы не сможете компенсировать несправедливость в определении видов и размеров вознаграждения, неискренность в отношениях с подчиненными, корпоративный климат, разрушающий уверенность людей в себе, неспособность руководителей выполнять данные подчиненным обещания. Чтобы мотивационная система была эффективной, необходимы следующие условия:
  • хорошая открытая атмосфера в коллективе;
  • работа, которую людям интересно, приятно и выгодно выполнять (причем это касается абсолютно всех сотрудников – от руководящего состава до технического персонала);
  • ровные конструктивные взаимоотношения сотрудников с руководством и коллегами;
  • признание трудовых успехов людей, культивирование у них чувства гордости за свои достижения.
Если хотя бы один из этих факторов отсутствует или выражен недостаточно, сложно говорить о полноценной системе мотивации персонала. Поэтому руководителю надо постоянно отслеживать работу компании по всем этим направлениям, вовремя реагировать на тревожные симптомы, анализировать и устранять причины их появления. Для фиксирования результатов и выводов из проведенных опросов, интервью, неформальных бесед и других видов исследования можно воспользоваться специальным бланком (табл. 1).


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация