Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№5, 2009
Ichkarida ичкарида turk seriali.
№5, 2009
16.06.2009
Для подписчиков
просмотров: 6
комментариев: 0

Конструктивный негатив



> Критика в оптимальной дозировке
Как предоставлять негативную
обратную связь подчиненным
> Типичные ошибки руководителей,
критикующих подчиненных
> Книги по теме





Критика в оптимальной дозировке

Как предоставлять негативную обратную связь подчиненным

Ошибки допускают все. И какими бы идеальными ни были ваши подчиненные, рано или поздно повод для критики у вас найдется. Как же, критикуя, не убивать в людях мотивацию, вдохновение и творчество?



C какими же негативными последствиями сталкиваются компании, менеджеры которых избегают или просто не любят критиковать подчиненных? Вот только некоторые из них:
  1. Сотрудники показывают посредственные результаты. Не делая критических замечаний подчиненным, менеджер тем самым посылает им сигналы, что в их работе все хорошо. Соответственно, люди утрачивают мотивацию совершенствоваться и улучшать свои показатели.
  2. Профессиональный и личностный потенциал персонала остается нераскрытым. А причина в том, что руководитель создает слишком комфортную, «тепличную» атмосферу, в которой всякое стремление к саморазвитию гибнет на корню.
  3. Дисциплина ухудшается. Какими бы сознательными ни были подчиненные, при отсутствии критики они рано или поздно начинают ощущать вседозволенность. В итоге не только опоздания на работу становятся делом привычным, но и сроки завершения проектов все чаще и чаще нарушаются. 



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация