Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№12, 2009

Новый менеджмент, №12, 2009


1. Бутылка радости

Большинство производителей бутилированной воды стремится донести до потребителя один-единственный информационный посыл – об освежающих качествах предлагаемого продукта. Компания A Bottle Of решила пойти по другому пути: она объявила, что производит первую в Австралии натуральную позитивную воду. И создала три ее разновидности: «здоровье», «любовь» и «силу» (на этикетках так и написано: «Бутылка здо­ровья», «Бутылка любви», «Бутылка силы»).



Здесь и сейчас
Трендология
Чем скорее клиенты будут получать информацию, товар или услуги – тем быстрее будет расти ваша прибыль


Дик Гроут. Создать эффективную систему поощрения персонала непросто, особенно если в организации не налажена разработка новых процедур. Но есть рекомендации, которые могут в этом помочь:

  • Установите критерии для идеальной системы. При этом
    учтите интересы всех сторон, вовлеченных в процесс: и тех, кто будет оценивать, и тех, кого будут поощрять.


Блог Марка Санборна
<Блог> http://www.marksanborn.com/blog/
Марк Санборн, автор бестселлеров о менеджменте, президент компании Sanborn & Associates, специализирующейся на развитии лидерства


Помимо ценности объекта капиталовложения, потенциальных инвесторов всегда интересуют
еще два вопроса: когда покупать акции и когда их продавать? Ответы поможет найти принцип «sell in May and go away» («продавай в мае и уходи»). Вы не найдете его в классических теориях инвестирования, но он успешно действует на протяжении многих десятилетий.





Специалист по вопросам лидерства и личностного развития Робин Шарма в интервью нашему изданию рассказал о том, как правильно сбалансировать все сферы своей жизни, как понять, чего хочешь, и как бороться с виктимизмом в своем окружении.



Многие менеджеры, ищущие пути улучшения операционной деятельности, задаются вопросом: что делать – применять ТОС (теорию ограничений) или внедрять Lean (бережливое производство)? Оба подхода преследуют одну и ту же задачу – управления потоком и непрерывного его улучшения. И могут работать вместе. В этой статье я хочу показать, каким образом TOC и lean связаны между собой и как наиболее эффективно их совмещать в управлении.



Люди и деньги
Пересмотр системы оплаты труда в период рецессии
От того, как будет выстроена система оплаты труда, сейчас зависит не только мотивация персонала, но и жизнеспособность компании. Ведь если вы не сумеете удержать своих профессионалов, то едва ли сможете совершить качественный скачок. Но в то же время практически в любой организации финансы сейчас строго ограничены и ресурсов для повышения зарплаты нет. Как же откорректировать компенсационный пакет, чтобы и сотрудников стимулировать, и лишних расходов избежать?



Инструментарий гарантированного роста
Как разработать план для продавца и контролировать его выполнение
Есть ли у вас план продаж? План – это не «что», план – это «как». «Что» – это цели. Компаний, у которых есть план продаж, очень немного. И еще меньше тех, у которых план продаж расписан по достижению действительно амбициозных целей.



Скрытая мотивация поражений и успехов
Как провести «реинжиниринг» собственного сознания и повысить личную эффективность
В некоторых проблемных ситуациях человек обнаруживает, что не имеет ясной и понятной стратегии разрешения возникших сложностей. Мало того, может оказаться, что проблемная ситуация сложилась в результате его собственных действий. Зачастую именно наши жизненные установки и давно сформировавшиеся убеждения не дают нам двигаться вперед и ограничивают нашу личную эффективность. Как обнаружить те свои стратегии, которые порождают проблемы, и, изменив их, направить на достижение целей?



Путь «Као»
Компания Kao Corporation, один из лидеров косметического рынка, добилась успеха, соединив прагматичный западный подход к бизнесу и духовные идеалы восточной философии.
Корпорацию «Као» часто называют японским Procter & Gamble. Чтобы пройти путь от небольшой фирмы до корпорации и занять шестое место в списке самых успешных игроков на мировом рынке косметики, ей понадобилось меньше десяти лет. Кроме косметических, моющих и санитарно-гигиенических средств, она производит и продает товары фармацевтической группы, пищевые жиры, жирные кислоты и химикаты, а также поставляет информационные продукты в 26 стран Азии, Европы и Северной Америки. Каковы составляющие ее успеха? Технологии, знания, умелое управление или преданные сотрудники? С уверенностью можно сказать, что «Као» объединила в себе все это и кое-что еще.



Оружие для менеджера
Методы и алгоритмы решения проблем
Процесс решения проблем поглощает зачастую немало времени и денег и при этом в некоторых случаях вообще заканчивается ничем. Между тем простые формальные подходы могут значительно повысить его эффективность при минимальных затратах.


Проблемная уникальность
Как определить свой стиль выхода из сложных ситуаций
У каждого руководителя есть свой стиль решения проблем. Многие пользуются им неосознанно. А ведь, разобравшись в сущности и особенностях стилей работы над проблемами, можно значительно повысить и качество принимаемых решений, и личную эффективность.


1. Повторение пройденного
Распространенная ошибка руководителей заключается в привычке решать проблемы так, «как принято» – по упрочившейся, проверенной схеме. Такой подход может сработать, и неоднократно, но если вы столкнетесь со сложной незнакомой проблемой, то рискуете потерять много времени в безуспешных попытках применить старые приемы к новой ситуации. Поэтому лучше всякий раз при возникновении проблемы проводить экспресс-анализ и выбирать оптимальный метод для ее решения.





Чикаго. Норт-Мичиган-авеню. Ослепительно-белый небоскреб. В этом здании, построенном в 1921 году
и ставшим символом города, располагается штаб-квартира Wrigley Jr. Company, ведущего мирового производителя жевательных резинок. Juicy Fruit, Orbit, Hubba Bubba, Eclipse – их знают в 180 странах. Годовые обороты компании исчисляются миллиардами долларов. А началось все с обыкновенного куска мыла и невероятной целеустремленности основателя Wrigley.


Сергей Петрович Капица, доктор физико-математических наук, главный научный сотрудник Института физических проблем им. П. Л. Капицы, известный популяризатор науки. Вошел в «Книгу рекордов Гиннесса» как телеведущий с наибольшим стажем ведения программы («Очевидное – невероятное» выходит с 1973 года). Изучает проблемы информационного общества, глобализации и демографии. Автор феноменологической модели роста численности населения, описанной в труде «Сколько людей жило, живет и будет жить на Земле. Очерк теории роста человечества».


Семейный бизнес полон загадок. С одной стороны, предпосылок для успеха у фамильного предприятия больше, чем у всех прочих: ведь, казалось бы, ничто не должно помешать семье максимально эффективно распоряжаться своими активами. Но с другой – «уровень смертности» семейных компаний довольно-таки высок. Например, с приходом второго поколения собственников выживает только около трети фирм. Почему же так часто не сбываются мечты?






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.