Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№4, 2008
№4, 2008
10.04.2008
Рубрика: Лидерство
В открытом доступе
просмотров: 3097
комментариев: 0

Книжная полка 3



> Под редакцией Г. Н. Грегориу «IPO: Опыт ведущих мировых экспертов»

> Джеймс П. Эндрю, Гарольд Л. Сиркин «Возврат на инновации: практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе»





Под редакцией
Г. Н. Грегориу
«IPO:
Опыт ведущих
мировых экспертов»
Гревцов Паблишер. – 624 с.

Этот сборник статей, написанных ведущими мировыми экспертами в области IPO, состоит из четырех частей, которые содержат следующую информацию:
1. О результатах первичных размещений: на бирже NASDAQ, Стамбульской фондовой бирже, на испанских и американских рынках и др.
2. О недооценке IPO, в частности – о гипотезе «проклятия победителя». Ее суть такова: если инвестор не обладает достаточной информацией и систематически вкладывает средства в акции IPO, то ему не стоит рассчитывать на значительные доходы.
3. О корпоративной структуре и оценке акций IPO. Рассматривается управление прибылью компаний на примере немецких организаций, а также структура собственности и способы открытого размещения акций на примере португальских фирм.
4. О формировании сводной заявки инвесторов, листинге и андеррайтинге. Технология двойного листинга (DLC) позволяет при слиянии не изменять права собственности на корпоративные активы и акции, а подписать договор и действовать так, как если бы обе (все) компании были одним юридическим лицом. Среди прочих, такую технологию использовали три австралийские компании двойного листинга, прошедшие эту процедуру на Австралийской и Лондонской фондовых биржах.
В книге проанализированы все аспекты открытого размещения акций, в том числе и так называемые «загадки IPO» – явления, которые нельзя объяснить с точки зрения общепринятой экономической теории. Потенциальным эмитентам она подскажет, когда лучше начинать размещение акций, какими методами это делать и как управлять ценой акций. Инвесторы получат сведения о специфике разных рынков и о том, какую стратегию инвестирования целесообразно использовать.


Джеймс П. Эндрю,
Гарольд Л. Сиркин
«Возврат на инновации: практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе»
Гревцов Паблишер. – 304 с.


Авторы выделяют три основные инновационные бизнес-модели: интеграция, дирижирование и лицензирование. Перед руководством каждой компании стоит задача – выбрать наиболее подходящую модель, которая поможет добиться окупаемости новых товаров или услуг.
1. Компания-интегратор предпочитает все делать своими силами, потому что хочет сохранить максимальный контроль над ситуацией и получить максимальную прибыль. Примеры компаний-интеграторов: автопроизводители Toyota и Honda. Недостатки организаций, выбирающих такую модель: отсутствие гибкости и высокий риск провала. Однако в случае успешных инноваций эти компании могут получить колоссальную прибыль.
2. Если организация выбирает бизнес-дирижирование, то она делит и ответственность, и прибыль с партнерами. Эта модель очень популярна – многие компании сотрудничают в сфере разработки инновационных продуктов. Однако, несмотря на очевидные преимущества, она весьма рискованная – ведь сегодняшний партнер завтра может превратиться в главного конкурента.
3. Компания-«лицензиар» предпочитает получать прибыль благодаря своим инновационным идеям, не вкладывая при этом собственные средства в их разработку и коммерциализацию. Такая стратегия – оптимальный вариант для многих организаций. Но она требует от сотрудников постоянного мониторинга рынка новых технологий и тщательного контроля прав на интеллектуальную собственность (ведь ваши идеи многие могут попытаться скопировать).
Некоторые компании (особенно – крупные корпорации) выстраивают на базе вышеперечисленных синтетические варианты, комбинируя все эти модели. Например, используют разные модели для различных проектов или переходят на другую модель при изменении рыночной ситуации.


Оценить статью
 
 
Оставить комментарий
Имя:
Комментарий:
Ваш логин

Пароль

Регистрация