Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№12, 2008

Новый менеджмент, №12, 2008


ПЯТЬ >> советов по организации подарочных сервисов
ТРЕНДОЛОГИЯ >> Бизнес на грани миров
ПО ВЕРСИИ ГУРУ >> Как эффективно ставить перед собой цели
БЛОГ >> Гай Кавасаки






Чемодан с проектами
О портфельном подходе к управлению проектами
Компании, деятельность которых связана с проектами, замечают, что даже, казалось бы, идеальное планирование и контроль не гарантируют проекту успешного завершения. Почему так происходит? Как избежать траты времени и денег на провальные проекты? И, наконец, как обеспечить максимальную отдачу от каждого проекта? На эти и другие вопросы отвечает Харви Левин – гуру проектного менеджмента и специалист в области портфельного управления проектами.



В последнее время сотрудники, занимающиеся продажами, часто слышат от клиентов: «Кризис, на всем экономим, покупать не будем». "Новый менеджмент" решил разобраться, как реагировать на такую ситуацию руководителю? Почему так важно для совершения каждой продажи знать характеристики и преимущества каждого товара? Как сохранить прежний объем продаж и удержать постоянных клиентов в кризис? И, наконец, кого уволить и как работать с оставшимися продавцами?


Эффект минимизации
Сокращение штата: возможности и опасности
Консалтинговые компании, очнувшись от транса, с новой силой принялись продавать свои услуги оценщиков и оптимизаторов кадровых структур предприятий. Они идут к менеджменту компаний с лозунгами: «Оптимизируем секвестром!», «Повысим продуктивность сокращением штатов!», «Сделаем из двух отделов один!». Экономия бюджетов, реструктуризация и реинжиниринг – неужели это и есть залог успеха, секрет выживания в джунглях финансовых катаклизмов?


Кризисный HR-менеджмент
Управление персоналом в западных компаниях в условиях экономического спада
Во время экономического кризиса компании сталкиваются с острой необходимостью сокращения затрат. При этом рабочая сила зачастую считается одним из важнейших источников снижения расходов. Однако, решая сиюминутные проб­лемы, руководство не должно забывать о том, что спад рано или поздно закончится, и тогда за все необдуманные, небрежные и неэтичные действия придется расплачиваться. А лояльность компании к своим сотрудникам в тяжелые времена будет способствовать ответной лояльности и позднее может окупиться сторицей.


Уроки бывалых
Антикризисные решения прошлых лет
Кризис – явление циклическое. Первый промышленный кризис разразился в Англии в 1825 году. С тех пор экономические спады время от времени поражают бизнес, заставляя собственников и управленцев искать все новые и новые антикризисные решения. Программы, внедренные компаниями, которые успешно преодолели кризисы прошлых лет, могут подсказать выход и сегодня.



С ростом и развитием компании меняется и ее организационная структура. Появляются новые отделения, представительства, филиалы. А вместе с ними – новые руководители и новые сотрудники. И процесс формализации оргструктуры может стать серьезной  проблемой для всех его участников. Ведь часто он приобретает «политическую» окраску, поскольку ведется борьба не только за власть, но и за ресурсы. Как же создать структуру с достаточно жестким каркасом и в то же время способную расти и развиваться?



На ГРЕБНЕ-2
«Новый менеджмент» продолжает обзор наиболее популярных концепций инновационного менеджмента (Начало читайте в статье «На гребне», «Новый менеджмент» №11, 2008 )
Сегодня потенциалы роста некоторых рынков кажутся настолько безграничными, что большинство компаний не считает нужным что-то кардинально менять в своей деятельности и вкладывать деньги в разработку принципиально новых продуктов. Но рано или поздно даже лидерам рынка придется задуматься над освоением нового поля деятельности. Естественно, выиграет тот, кто займет пустующую нишу первым.


Разговаривать на языке мечтЫ
Вдохновляющие планы для разных типов личности
Хороший план – половина дела. Это шутливое утверждение касается только мотивирующих планов. Скучный план – половина проваленного дела. Как визуально представить план так, чтобы он вдохновлял?


Ценности живые и мертвые
Как сделать ценности инструментом построения успешного бизнеса
Ценности и миссия – атрибуты для современных компаний обязательные, этим никого не удивишь. Только вот отношение к ним порой бывает скептичное, а чаще – равнодушное. Однако есть в мире немало организаций, для которых ценности стали движущей силой реального развития бизнеса. Что же отличает их от всех прочих? Какими качествами обладают их руководители? Об этом нашему изданию рассказал Марк Альбион, один из ведущих специалистов по социальному предпринимательству.



Отцы и дети
Раджив Баджадж, сын владельца Bajaj Auto, разработал и воплотил в жизнь стратегию выведения компании из кризиса.
Смена поколений в любой семейной компании – дело непростое. В индийской Bajaj Auto передачу полномочий облегчил… кризис. Открытие индийского рынка для иностранной конкуренции, появление на нем новых игроков потребовали выработки новой стратегии, и ее автором стал 33-летний Раджив Баджадж, старший сын владельца компании, через несколько лет сменивший отца на директорском посту.



Справочник руководителя
Капкан для информации
> Генеральная информационная уборка
Как наладить эффективный обмен
знаниями в компании
> Мозаика для управленца
Примеры успешного обмена опытом
> Типичные ошибки в построении системы распространения информации в компании
> Книги по теме



Тайм аут
Мыслители
Кто управляет событиями:
толпа или ее харизматичные лидеры?
кто управляет толпой?
Каким законам она подчиняется, и какова ее разрушительная способность?






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.