Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№11, 2008

Новый менеджмент, №11, 2008


ПЯТЬ способов заработать на нелепых сервисах

Большие деньги: Учитель миллиардеров

По версии гуру: Как научиться выступать публично

Блог: Рита Гюнтер Макграт






Карьерные раскопки для руководителя
О профессиональных тупиках, смене карьеры и семейном бизнесе
Даже у самых успешных людей случаются моменты, когда хочется никогда больше не видеть свою компанию. Известный консультант и автор книги «Every Person Has a Path» Орения Янаи считает, что игнорировать такие сигналы опасно, ведь они могут свидетельствовать о том, что вы попали в профессиональный тупик. Как действовать в подобных ситуациях? Как понять, чего вы хотите от жизни? Об этом и многом другом – в интервью с Оренией Янаи.



Успеть за 60 секунд
Цель, выговор и похвала за одну минуту
Можно долго говорить о том, сколь важны для компании эффективный менеджмент и корпоративная культура всеобщего понимания и поддержки. А можно каждый день, затрачивая минимум времени, делать шаг навстречу этой самой эффективности. И добиваться выдающихся результатов от подчиненных. Достаточно лишь научиться трем вещам: ставить четкие цели, хвалить за хорошие результаты и ругать за плохие. И каждое из этих действий выполнять за одну минуту.




Погружение в виртуальность
Как организовать работу удаленных команд
Виртуальные команды могут стать идеальным выходом для компаний, не имеющих возможности собрать под одной крышей всех необходимых специалистов. Но, чтобы правильно организовать работу удаленной группы, потребуется гораздо больше усилий, чем в случае с командой, которая будет действовать в обычном режиме. Что нужно учитывать в первую очередь, и как минимизировать существующие риски?


Работа без аренды офиса
Опыт создания виртуальных команд
Каждый раз, когда приходится оплачивать счета за аренду офиса, мебель, связь и всякие канцелярские радости, редкого работодателя не посещает мысль: «Эх, а как бы сэкономить на этом всем?» Самое очевидное решение – сокращение штата, но всерьез такая идея не воспринимается – ведь «кадры решают все». Кадры действительно решают все, но для этого некоторым из них совершенно не обязательно находиться в офисе по 8 часов в сутки.



На гребне
Тенденции инновационного менеджмента, на которые стоит обратить внимание
«Традиционная модель управления инновациями сломана, – заявил несколько лет назад вице-президент Procter & Gamble по инновациям. – Наши затраты на исследования и разработки растут, а продажи остаются на прежнем уровне». Procter & Gamble, которая была настолько закрытой корпорацией, что в бизнес-кругах ее называли «Кремлем в штате Огайо», вынуждена была признать: чтобы привлечь интерес потребителей к своим новинкам, надо изменяться. За первопроходцем потянулись другие мастодонты бизнеса, в святая святых – отделы маркетинга и исследовательские лаборатории – начали допускать клиентов, конкурентов и поставщиков. Инновации становились общим делом, инновационный процесс все больше перемещался из офлайна в онлайн… Но обо всем по порядку. «Новый менеджмент» представляет обзор пяти наиболее популярных концепций инновационного менеджмента, успешно применяемых в крупных
компаниях.


Время экономить время
Резервы времени есть в любой деятельности. Об одних мы даже не догадываемся, о других – подозреваем, о третьих – знаем наверняка, но не умеем правильно воспользоваться
«Я заставляю себя обращаться с просьбой к моему секретарю через каждые девять месяцев вести учет моего времени в течение трех недель... Я обещаю себе и обещаю ей письменно (она настаивает на этом), что я не уволю ее, когда она принесет результаты. И, тем не менее, хотя я делаю это в течение пяти или шести лет, я каждый раз вскрикиваю: «Этого не может быть, я знаю, что теряю много времени, но чтобы так много!» Хотел бы я увидеть кого-либо с иными результатами подобного учета», – говорил Питер Друкер. Человек, которому удалось внедрить достаточно жесткую систему тайм-менеджмента, все-таки сокрушался о напрасно потраченном времени. Не удивительно, что многие из нас даже не пытаются использовать инструментарий тайм-менеджмента. Усилий – масса, а эффективность – под вопросом.


Конфликт с сюрпризом
Как извлекать выгоду из проблемных ситуаций
В большинстве компаний конфликт воспринимается однозначно – как зло. Однако бизнес-тренер Александра Козлова, специалист по конфликт- менеджменту и автор тренинга по управлению конфликтами, утверждает, что он может приносить организации существенную пользу, а порой руководителю выгодно и самому создавать конфликтные ситуации. О том, в каких случаях и как именно это делать, мы и решили с ней побеседовать.



Преображение
Чтобы выжить, корейской корпорации Doosan пришлось изменить направления бизнеса и корпоративную культуру.
Мало кому пришлось осуществить столь радикальные перемены, как компании Doosan, старейшему из корейских семейных концернов (чеболов). В конце 90-х – начале 2000-х она продала все свои основные подразделения и приобрела ряд компаний совсем другой направленности. Причем, если еще в конце 90-х корпорация практически не вела операций за пределами Кореи, то к 2015 году она рассчитывает получать 90% доходов на международных рынках.



> Кадровая подстраховка
Ликбез по формированию резерва
> Резервисты в активе
Поиск и оценка кандидатов
> Типичные ошибки в работе
с кадровым резервом
> Книги по теме 




Всесомнение – действие или бездействие?

Почитать







Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.