Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№10, 2008

Новый менеджмент, №10, 2008


ПЯТЬ способов построить бизнес на мусоре

Большие деньги: Инвестиции по поведению

По версии гуру: Как правильно увольнять сотрудников

Блог: Роберт Саттон






Какие препятствия мешают повышать скорость и эффективность производства и как их преодолеть? Ответить на эти вопросы может теория ограничений. О том, как успешно применять ее в компании, о производстве с невероятной скоростью, ошибках, допускаемых руководителями, и неверной расстановке акцентов адептами ТОС мы говорили с соавтором концепции – Эли Шрагенхаймом.



В поисках слабого звена
Как управлять ограничениями
Эффективно управлять каждым подразделением и видом ресурсов еще не означает эффективно управлять предприятием в целом. Основная цель управления бизнесом – организация синхронного взаимодействия всех его составляющих.


Построенные навечно
…Все привыкли к успеху, к постоянному росту. А тут вдруг оказывается, что рынок не бездонный…
Сегодня во многих конкурентных отраслях маржа неуклонно снижается, все больше и больше усилий, времени, денег и других ресурсов необходимо для получения желаемого результата. Немало собственников отмечают, что они создали компании, которые пожирают сами себя: в лучшем случае – балансируют на грани безубыточности, в худшем – просто проедают ресурсы. Замедление темпов роста заставляет даже самых успешных искать новые пути повышения эффективности, задействуя внутренние резервы для обеспечения долгосрочной конкуренто­способности.


Козырь для дистрибьютора
Опыт синхронизации цепочки поставок
Большинство дистрибьюторов действуют по старинке: пытаются по максимуму завалить розницу продукцией, мало беспокоясь о том, как она дальше будет продаваться, требуют прогнозы продаж у магазинов, а в случае неожиданных заказов работают в режиме аврала. Объем их продаж при этом увеличивается вместе с ростом рынка, но в последние годы из-за давления магазинов и конкурентов прибыль уменьшается, и деньги собственников часто оказываются замороженными в горах запасов и отложенных платежах. Можно ли изменить эту ситуацию?
В статье представлен практический кейс по внедрению системы синхронизации цепочки поставок в дистрибуционной компании, которая работает на рынках Германии, России, Казахстана, Украины и стран Балтии. Он доказывает, что изменить себя и рынок не только возможно, но и очень выгодно.



По правилам вашим будут судить о вас
Создание правил – это процесс, который невозможно закончить, он продолжается постоянно. Руководитель, которому нравится быть во главе этого процесса, может извлечь здесь много пользы для своей компании.
Руководитель играет в офисе много ролей: стратега, контролера, друга, наставника, финансиста, энерджайзера1… Но ключевой все же останется эта – создающий правила для других сотрудников. Индивидуальные ролевые портфели директоров всегда отличаются – многое зависит и от личностных качеств, и от ситуации в компании или отрасли. Но эта роль будет в портфеле руководителя всегда – не создав правила для сотрудников, директор не обеспечит процесс предсказуемого функционирования предприятия. И она же – роль создающего правила – предполагает умение директора периодически менять правила жизни на фирме, формулировать и закреплять в ежедневной практике офиса новые сценарии для его команды.


Игра в пирамиды
Человеческие потребности: как их выявлять, формировать и направлять на благо компании.
Пирамида потребностей Маслоу – инструмент, известный каждому руководителю из базового курса экономики и вряд ли хоть раз пригодившийся в повседневном управлении организацией. Но, может, дело не в том, что идея не работает, а в том, что мы не умеем ее применять?



Главный кофеман Starbucks столкнулся с дрожащими над каждым центом посетителями, падением акций и конкуренцией со стороны Dunkin'Donuts и McDonald's. Сможет ли Говард Шульц спасти компанию от краха?



Многообразие в единстве
Компания Johnson & Johnson ищет оптимальный баланс между централизованной и децентрализованной моделями управления.
Любая крупная диверсифицированная компания стремится поддерживать в своей организационной структуре некий баланс между централизацией, способству­ющей лучшей управляемости и минимизации затрат, и децентрализацией, помогающей реагировать на текущие потребности рынка и развивать предпринимательский дух у менеджеров на местах. Американская фармацевтическая корпорация John­son & Johnson до последнего времени делала однозначную ставку на децентрализацию, но сейчас руководство старается соединить ее несомненные достоинства с некоторыми преимуществами централизованно управляемых структур.



> Препарирование будущего
Тонкости PEST, SWOT и GAP-анализа

> Стратегия по квадрантам
«Матричные» методы анализа

> Типичные ошибки при проведении стратегического анализа

> Книги по теме 




Творец побед
Под руководством Скандербега маленькая Албания четверть века успешно противостояла
Османской империи, сдерживая экспансию турок в Европу. Ему удалось на время сплотить
разделенную на многочисленные феодальные владения страну и сформировать из пастухов и крестьян непобедимое войско.






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.