Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№9, 2007
№9, 2007
18.09.2007
Для зарегистрированных пользователей
просмотров: 31
комментариев: 0

Отделяй и властвуй

Spin-off как способ создания новых компаний


Развитие компании часто сопровождается появлением интересных идей (порой каса­ющихся совершенно иных сфер деятельности), которые со временем могут трансформироваться в успешные направления. Однако заниматься сразу несколькими, причем разными видами бизнеса сложно, а то и вовсе неоправданно. Не утратить перспективные идеи и в то же время не навредить основному бизнесу поможет spin-off.




СОЗИДАНИЕ ЧЕРЕЗ ОТДЕЛЕНИЕ


Суть процесса под названием spin-off заключается в том, что материнская компания выделяет свою часть (как правило, подразделение по разработке нового вида товара или услуги) в самостоятельную организацию.

Логично, что spin-off необходим прежде всего тог­да, когда новая идея действительно хороша, но не связана с основным видом бизнеса. Так, ­например, произошло с компанией-производителем сетевого оборудования 3Com. От нее отпочковался в самостоятельную организацию проект разработки компьютеров-наладонников Palm. Как утверждает руководство 3Com, это позволило и материнской компании, и созданной фирме сфокусироваться на своих рынках: 3Com – на разработке сетевых технологий, а Palm – на производстве персональных цифровых устройств.

Другая возможная причина подобной трансформации состоит в том, что подразделение материнской компании развивается настолько быстро, что контролировать его становится проблематично. Скажем, компании General Motors пришлось выделить в независимую фирму Electronic Data Systems – структуру, специализирующуюся на разработке оргтехники. Когда рынок персональных компьютеров начал стре­мительно расти, General Motors обнаружила, что контроль EDS отнимает слишком много усилий и средств и к тому же мешает самой EDS развиваться. Руководство GM пришло к выводу, что обе компании смогут добиться большего, если будут самостоятельными, и приняло решение о разделении.

Случается и так, что в составе огромной корпорации с диверсифицированными продуктами какой-то из них может оставаться незаметным для рынка и недооцененным руководством. Отделение его в виде spin-off-фирмы поможет добиться успеха и обрести известность. Яркие примеры: портал Mail.ru, отделившийся от компании DataArt, и книжный интернет-магазин Ozon – spin-off компании «Рексофт». Mail.ru и Ozon, отделившись, стали независимыми компаниями, и теперь Mail.ru – один из крупнейших и наиболее прибыльных порталов, а Ozon – самый известный книжный интернет-магазин в России.

Инициатором spin-off может быть не только руководство компании. Иногда у одного или нескольких сотрудников возникает желание реализовать некую новую идею, используя опыт и финансирование материнской организации. Конечно, руководители не обязаны тратить свое время на выслушивание идей подчиненных. Однако таким образом они рискуют пропустить действительно удачную идею и потерять сотрудника, который будет искать возможность реализовать задуманное уже в другом месте. О пользе выделения новых фирм свидетельствует опыт многих корпораций. Например, всемирно известная авиационная компания Boeing разработала проект Chairman's Innovation Initiative, в рамках которого каждый сотрудник может внести предложение о создании нового направления бизнеса на базе ресурсов Boeing. Проект был запущен в сентябре 2000-го, и всего за три года от персонала поступило более 800 предложений. Некоторые из них уже одобрены, обеспечены необходимыми ресурсами и трансформированы в отдельные фирмы. Среди таковых и компания MessageGate, выпускающая программные продукты для блокировки спам-сообщений в элект­ронной почте.



Чтобы прочитать статью, Вам необходимо зарегистрироваться
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация