Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№6, 2007
№6, 2007
07.06.2007
Для подписчиков
просмотров: 9
комментариев: 2

Структурный инстинкт



> Корпоративный скелет
> Как устранить конфликты в оргструктуре
> Что такое оргструктура «без границ»?
> Матрица распределения ответственности
как инструмент оптимизации оргструктуры
> Типичные ошибки при выборе
организационной структуры компании
> Что почитать?




>>Корпоративный скелет

Как выбрать оргструктуру, подходящую вашей компании

Нельзя выстроить организационную структуру раз и навсегда. Ведь по мере того как компания развивается, меняются и ее потребности, и цели. Как узнать, что пришло время менять оргструктуру? И как выбрать именно ту, которая поможет компании функционировать успешно?

ВРЕМЯ РЕФОРМ

Существует ряд признаков, свидетельствующих о необходимости изменения организационной структуры:

  • принятию важных решений предшествуют многочисленные длительные совещания с участием большого количества менеджеров;
  • менеджерам постоянно не хватает времени;
  • ключевой сотрудник слишком сильно влияет на функционирование своего отдела и даже компании в целом (например, когда его нет на месте, работа останавливается);
  • есть проблемы с обменом информацией внутри компании (сотрудники одних подразделений не об­щаются между собой непосредственно, а только через начальников, сотрудники других – напротив, постоянно звонят один другому);
  • руководитель с трудом может выбрать сотрудника для выполнения определенного задания.


Чтобы прочитать статью, Вам необходимо оформить подписку.
 
 
Ваш логин

Пароль

Регистрация