Новый менеджмент, №12, 2007
|
 Неуловимая, капризная, сложная для понимания – именно она, организационная культура, чаще всего воздвигает трудноустраняемые или вообще непреодолимые препятствия на пути любой трансформации.
Впервые концепцию организационной культуры сформулировал Эдгар Шайн, психолог, привнесший в менеджмент и строго научные принципы, и невероятно яркие прорывные идеи. |
|
|
 Одни говорят, что идеи витают в воздухе, другие – что идеи валяются под ногами. Не отрицая возможности поиска идей в этих весьма распространенных местах, предлагаем еще один источник вдохновения – рейтинг наиболее интересных идей из различных отраслей бизнеса.
|
|
 Вторая часть статьи содержит в себе 50 новых идей для бизнеса. Большинство из них, хотя и реализованные отдельными компаниями, скорее относятся к будущему бизнеса, нежели к настоящему. В общем, как раз та пища для ума, которая вдохновляет. |
|
|
 Почему одни компании преуспевают, а другие умирают? Почему одни продукты становятся хитами продаж, а другие пылятся на полках? Все зависит от идеи, которая лежит в основе товара, услуги, маркетингового хода или стратегии компании. Если идея правильно сформулирована и удачно преподнесена сотрудникам, коллегам, клиентам или потребителям – успех обеспечен. Какой же должна быть идея, чтобы перейти из категории «однодневок» в категорию «долгожителей»? |
|
|
 >>Nikon
>>Canon |
|
|
 Практически в любой компании существуют свои правила игры– гласные или негласные принципы, по которым она функционирует. Так уж сложилось, что устанавливают их старожилы, а новичкам приходится их соблюдать, не задавая при этом лишних вопросов. Укореняясь, правила становятся неотъемлемой частью корпоративной культуры, из-за чего компания теряет гибкость и стареет. Как решить эту проблему и вернуть компании молодость? |
|
|
Стать первымИнновации и дизайн помогли Samsung выйти на первое место в глобальном рейтинге брендов бытовой электроники
 За 70 лет своей истории корейская корпорация Samsung успела побывать и небольшим предприятием по организации грузовых перевозок, и полугосударственным диверсифицированным промышленным концерном, и самодовольным конгломератом, ставящим на первое место «вал», а не прибыль, и, наконец, успешной современной корпорацией, осуществившей беспрецедентную перестройку. Новые принципы работы дали свои плоды: сегодня компания Interbrand ставит Samsung на 20-е место в рейтинге глобальных брендов – впереди всех остальных поставщиков бытовой техники и электроники.
|
|
Интересная работаВажнейшим фактором успеха рекламного агенства Wieden+Kennedy стало поощрение креативности
 Рекламный бизнес требует креативности, причем такой, которую можно поставить на конвейер. А это, согласитесь, не очень легко. Попробуйте в течение 25 лет непрестанно подключать воображение и проявлять фантазию, зная, что каждое новое решение должно быть оригинальным и не похожим на предыдущие, а творческая неудача может обернуться потерей клиентов и доходов. Американскому независимому рекламному агентству Wieden + Kennedy (W+K) известен секрет сохранения креативности. Здесь создали уникальную корпоративную культуру, поощряющую нестандартное мышление и черпание вдохновения как извне, так и изнутри. |
|
|
 В последнее время развитие мирового рынка гражданских дальнемагистральных самолетов происходит под знаком соперничества между американской корпорацией Boeing и европейским концерном Airbus. В 90-е более сильной стороной неизменно были американцы, но в 2000 году вперед вырвался Airbus. Однако Boeing смог вернуть себе лидерство – благодаря разработке новой экономичной модели самолета, совершенствованию производственной и инновационной политики, а также реформированию корпоративной культуры. |
|
|
 Перефразируя классика, можно сказать, что люди, достигшие богатства и успеха, во многом похожи друг на друга, а неудачники — все разные. Но как раз неудачники нас мало интересуют. Интересно другое: есть ли такие правила и принципы, следуя которым вы обязательно пополните когорту богачей? |
|
|
 Неизвестно, что сказал бы Шопенгауэр, увидев «Черный квадрат» Малевича, но совершенно ясно одно: цветовая гамма его бы впечатлила. Пессимист всех времен и народов видел вселенную только в этом цвете. Своими едкими, порой злыми высказываниями не оставляющий сомнений в том, что живем мы в худшем из миров, Шопенгауэр был абсолютно уверен, что человечеству такие, как он, нужны, даже более того — он никогда не сомневался, что его любят. На вопрос, где его хоронить, Шопенгауэр неизменно отвечал: «Это все равно. Потомки меня отыщут...» |
|
|
 >Формула командной работы
>Аудит командного взаимодействия
Как оценить степень взаимозависимости в команде
Рифы, о которые разбивается результативность команды
>Что почитать |
|
|
|
