Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

№11, 2007

Новый менеджмент, №11, 2007


Все компании в большей или меньшей мере несчастны, и несчастны, на удивление, одинаково. Корень множества их бед – вездесущий синдром «группового мышления», являющийся в современных организациях основным (хотя часто и недооцениваемым) источником стрессов, демотивации персонала и низкой эффективности бизнеса в целом. К такому выводу пришли известные специалисты в области менеджмента и маркетинга Браян Блох и Петер Шюц. В проведенном ими исследовании приняли участие 300 самых разных немецких компаний – от глобальных игроков до небольших фирм, а респонденты представляли все уровни иерархии – от высших руководителей до линейных менеджеров.

Петер Шюц и Браян Блох поделились с нами своими наблюдениями и рассказали, как бороться с этим опаснейшим синдромом.






Секретное оружие
Как научиться доверять, вызывать доверие и становиться более успешным

Разобравшись в том, что такое доверие, и научившись создавать доверительные отношения в коллективе, руководитель может повысить собственную эффективность и значительно улучшить результаты деятельности компании. Так считает Стивен М. Кови – сын Стивена Кови и продолжатель его традиции сочинять новые концепции управления. Он придумал, как именно превратить доверие в конкурентное преимущество организации.




Куш в новостях
>Предлагаемый продукт: деловая и финансовая информация

>Reuters

>Bloomberg




Работайте лучше у нас
Как построить бренд работодателя
Работать в компании‑бренде – мечта практически каждого уважающего себя специалиста. Чем так манят людей компании с громким именем, и какую отдачу получают организации, рискнувшие инвестировать в развитие бренда работодателя?


Тот, кто дает хорошую работу
Что нужно знать о создании HR-бренда
«Мне повезло, что я работаю здесь!» Конечно, вам хотелось бы, чтобы этот восторженный комментарий принадлежал кому-нибудь из ваших сотрудников. Чтобы старожилы дорожили своим местом, а новички на рынке персонала стремились работать именно у вас. Как добиваются подобного отношения компании с репутацией «лучший работодатель», и что из их арсенала вы можете применить уже сейчас?



С этим вопросом журнал «Новый менеджмент» обратился к тем, кто сегодня стоит у руля бизнеса и науки. Слишком велика вероятность, что через 50 лет компаниями будут руководить совсем другие люди, и, возможно, поэтому бизнес‑прогнозы никогда не заходят так далеко. Но почему бы, заглянув в будущее, не поискать там идеи для сегодняшнего дня?


Нам не страшен серый волк?
Как преодолеть страх, мешающий в работе
Когда вы приходите в новую компанию, вы оказываетесь на чужой территории. Нужно время, чтобы освоиться на рабочем месте, влиться в корпоративную культуру и подружиться с новыми коллегами. А еще необходимо выбрать верную линию взаимодействия с руководством.



Марко Тронкетти Провера превратил Pirelli из полубанкрота в современную компанию, а Telecom Italia - в одного из крупнейших в мире операторов мобильной связи.



Благодаря оригинальной бизнес-модели электронный банк ING Direct всего за пять лет вошел в первую тридцатку финансовых учреждений США.


Люди в бело-черном спешат на помощь
Greek Squad - уникальная компания в тривиальном бизнесе
Современная техника становится все более сложной в обращении. Разобраться в программном обеспечении, правильно подключить компьютер к сети, наладить антивирусные программы и фильтры может порой только квалифицированный специалист. Именно такой персонал работает в компании Geek Squad – «компьютерной скорой помощи». Ее основатель Роберт Стефенс, отталкиваясь от образа «компьютерного фанатика» – человека не от мира сего («geek»), превратил своих сотрудников в «специальных агентов», а тривиальный бизнес по наладке компьютеров – в широко известный и узнаваемый бренд.



Наращивание скорости бизнеса оставляет все меньше времени для полноценного отдыха. Конфликты с руководством и коллегами, беспокойство о ребенке, оставленном дома без присмотра, накопившаяся усталость… Причин для стресса может быть много, а результат один – снижение эффективности труда. Вот почему многие компании уже поняли, что в их интересах помочь своим служащим справиться со стрессами и найти гармоничный баланс между работой и семьей.



>Планирование без конца: этапы и принципы

>Планировать нельзя опоздать

Поплярные методы планирования задач

>Практикум для руководителя

Развиваем методы успешного планирования

>Типичные ошибки при планировании задач

>Что почитать?




Его теории оказались актуальными для абсолютно разных стран и эпох. В СССР его именем называли машиностроительные заводы и кондитерские фабрики; в маленьких городах правилом хорошего тона считалось присутствие его изваяний в парках и скверах наряду с памятниками самому Владимиру Ленину. А в США ни один уважающий себя экономист не признается, что никогда не читал его книг.






Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.