Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Людмила Савицкая

Чем выше поднимается менеджер по карьерной лестнице, тем больше искажаются в его восприяти­и критерии, по которым надо оценивать состояние бизнеса и собственные успех­и. И это, по мнению Роберта Каплана, профессора Гарвардской бизнес-школы, может стать причиной краха даже самой яркой управленческой карьеры. Как руководителю не оказаться в заложниках собственных или чужих иллюзий?


Постичь себя очень непросто – об этом говорил не один мыслитель. Как руководителям приблизиться к пониманию себя? Как идентифицировать вызовы, грозящие искажённым восприятием реальности? Об этом в интервью нашему изданию рассказал Манфред Кетс де Вриес, один из самых авторитетных специалистов в сфере лидерства.


В последние годы критика в адрес японского менеджмента, некогда провозглашенного чуть ли не идеалом, стала модной. Правда, кризис показал, что японцев выбить из седла куда сложнее, чем иных производителей. В чем же суть управленческой философии Страны восходящего солнца? И почему японские компании столь уверенно чувствуют себя в таких труднодоступных для многих сферах, как управление изменениями и менеджмент качества? Об этом мы спросили у Масааки Имаи, автора концепции «кайдзен».


Пожалуй, прежде всего Антуан де Сент-Экзюпери – один из пионеров авиации, писатель и философ-гуманист – был неутомимым искателем счастья, летящим за неумолимо ускользающим Солнцем. 
«Когда мы осмыслим свою роль на Земле, пусть самую скромную и незаметную, – писал он, – тогда лишь мы будем счастливы. Тогда лишь мы сможем жить и умирать спокойно, ибо то, что дает смысл жизни, дает смысл и смерти».


Реально ли расти, когда условий для роста, казалось бы, нет никаких – когда рынки еще не оправились от недавних потрясений? Да, реально – так считает Адриан Сливоцкий, вдохновенный и прагматичный философ прибыльности. Что же может стать для компаний рычагом генерирования прибыли в ближайшие годы?




1
2
3
4
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.