Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Николай Стожаров

Под маской / №9, 2009
Те­не­вой ли­дер – это че­ло­век, обла­да­ю­щий не мень­ши­ми ли­дер­ски­ми ам­би­ци­я­ми, чем ру­ко­во­ди­тель, но по ка­ким - то при­чи­нам не про­яв­ля­ю­щий их пря­мо и от­кры­то. Сам факт нали­чия та­ких лю­дей в уп­рав­ля­е­мой ор­га­ни­за­ции мож­но рас­сма­т­ри­вать как по­тен­ци­аль­ную опас­ность для ли­де­ра леги­тим­но­го, явно­го, на­де­лен­но­го пра­ва­ми, обязан­но­с­тя­ми и от­ве­ча­ю­ще­го за де­ло еди­но­лич­но. Надо разо­брать­ся в са­мом фе­но­ме­не «па­рал­лель­но­го лидер­ства» и най­ти его ис­то­ки.


Известный антикризисный управляющий и еще более известный творец кризисов Остап Ибрагимович оставил нам формулу правильного поведения руководителя, принимающего дела в новом коллективе. Новый руководитель должен очень быстро взять полную власть, и в этом смысле первые часы, дни и контакты важнее последующих лет. Уинстону Черчиллю принадлежат слова: «Битвы выигрываются кровопролитием и маневром. Чем более велик генерал, тем большую роль он отводит маневру и меньшую – кровопролитию...» Главный ресурс лидера – понимание того, с какими людьми ему предстоит делать дело.


Тайм Аут / №9, 2008

Государственный деятель: Легенда о Честном Эйбе

Почитать: Чарльз Хэнди «Я и другие более важные дела»

Почитать: Кеннет Маккей, Винсент Вирс «Эффективное производство»]

Почитать: Александр Горбачев «Тайм-менеджмент в 2 счета»



Лиса и лев / №6, 2007
Низкорослый, тщедушный в молодости, никогда не отличавшийся физической силой и крепким здоровьем, молчаливый и почти косноязычный, легко впадающий в ярость — таким видели Наполеона Бонапарта его современники. Талант полководца и грозные армии не достались ему по прихоти судьбы. Этот величайший управляющий — самый яркий пример человека, который сделал себя сам.


Человеку свойственно ошибаться, и руководитель – не исключение. Вполне обычна ситуация, когда в организации раз за разом пытаются решить некую задачу, которая после нескольких неудачных попыток перерастает в проблему. Задачи и проблемы наслаиваются, коллектив лихорадит, а лидер ищет причины во внешнем мире, в сотрудниках, совершенно не подозревая, что причина одна – он сам, точнее – устоявшиеся стереотипы его поведения. Сами по себе они часто полезны, например: привычка переходить улицу только на зеленый свет. Но прекрасное определение «стереотип – это окостеневшая истина» позволяет нам усомниться в ценности хотя бы части из них, особенно в сложных и нестабильных системах «руководитель – коллектив».




1
2
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.