Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Максим Сокольский

Новая роль / №5, 2011
Во многих компаниях, особенно В крупных, есть сотрудники, которые уже достигли «потолка» на занимаемой должности,
а некоторые вообще работают вне зоны своей компетенции. Но переводить их по вертикали не всегда возможно: либо места заняты, либо есть сомнения, что человек справится с более сложными задачами. В таком случае хороший вариант – перевод в другое подразделение. Зачастую это помогает людям реализовать себя на новых позициях, а организациям – не терять ценных специалистов.


Когда речь идет об оборотных средствах, время – это деньги


Идея продавать существующим клиентам дополнительные продукты выглядит весьма привлекательной и логичной. Однако в кросс-продажах всегда есть риск отпугнуть, а то и вовсе потерять клиента. Как же понять, что стоит предлагать покупателю и какие ваши продукты будут ему полезны? И как правильно организовать процесс кросс-продаж?


Если посмотреть на самые известные примеры блестящих прорывных инноваций, то станет понятно, что они рождаются не благодаря гениальному озарению, а в результате свежего взгляда на мир. Но какие же инструменты могут помочь компании увидеть то, чего не видят ее конкуренты? И как распознать среди этой новой информации источники идей для инноваций, которые станут чем-то бóльшим, чем просто очередными усовершенствованиями существующих продуктов?


Посредством рационального управления цепями поставок можно обеспечить компании серьезное конкурентное преимущество. И даже лидерство на рынке. Однако нередко организации, наладив цепочку единожды, не занимаются ее усовершенствованием, и более активные игроки постепенно их обгоняют. Исправить ситуацию помогут изложенные в этой статье рекомендации по снижению затрат и повышению эффективности цепи поставок.




1
2
3
4
Ваш логин

Пароль

Регистрация

Доступ
Доступ к статьям открыт только зарегистрированным пользователям.
Доступ к статьям открыт только подписчикам журнала.