Rambler's Top100
На главную Поиск Контакты
АТМОСФЕРА ДЛЯ РОЖДЕНИЯ НОВЫХ ИДЕЙ

Рассылка
новости
публикации
НМ рекомендует
анонс номера
 

Публикации

14.10.2008
Некоторые начальники превращают обычный менеджерский контроль в настоящее надзирательство. По-научному это называется «микроменеджмент». Как именно проявляется этот «недуг» и каким образом строить отношения с микроменеджерами?
Просмотров: 1962

nm
13.10.2008
Сегодня достаточно часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда успешная динамичная компания под влиянием происходящих изменений становится неуправляемой. Как застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в систему управления?
Просмотров: 1462

10.10.2008
Интервью (индивидуальное собеседование) при приеме на работу является одним из этапов отбора и оценки кандидата, наряду с такими методиками, как специальное психологическое тестирование, рассмотрение анкетных данных, выполнение специальных заданий и т.д.
Просмотров: 4022

08.10.2008
Начальство регулярно подкидывает вам внеурочную работу или дает дополнительные задания, вместо премий, бонусов и повышений предлагая лишь ни к чему не обязывающее «спасибо»? А коллеги не прочь переложить на ваши плечи часть своих служебных обязанностей? Наверняка в подобном положении хотя бы раз оказывался каждый. Впрочем, если эта ситуация повторяется и постепенно становится нормой, есть все основания насторожиться: вам грозит незавидная и унизительная участь корпоративной тягловой лошади.
Просмотров: 1186

08.10.2008
Статья о видах должностных полномочий, о том, что они в себя включают и что в связи с этим необходимо знать руководителю.
Просмотров: 2569

08.10.2008
В каждой компании свой подход к дисциплине сотрудников. Как же выбрать фирму, в которой разумно сочетают наказание и поощрение? Можно ли справиться со стрессом от вызова на ковер? И как не слишком расслабиться после похвалы начальства?
Просмотров: 1705

03.10.2008
Бизнес-разведчики давно сделали для себя выводы о личных качествах сотрудников, которые легко делятся своими и чужими профессиональными секретами. Так же известны приемы воспитания преданности персонала. Это сложно, но возможно!
Просмотров: 1208

03.10.2008
Когда человек находится в конфликтном противостоянии, для более эффективного решения проблемы необходимо выбрать определенный стиль поведения. При этом ему необходимо учитывать собственный стиль, стиль других, вовлеченных в конфликт людей, а также природу самого конфликта. Стиль поведения в конфликте совпадает по значению со способом его разрешения.
Просмотров: 2153

01.10.2008
Компания-производитель обуви направила двух своих представителей в африканскую страну для развития бизнеса. Один поехал на север, другой - на юг. Вскоре от первого сотрудника пришло сообщение: "Бизнес абсолютно бесперспективен: все жители ходят босиком". Не успело руководство расстроиться и поставить крест на этой затее, как получило письмо от второго сотрудника: "Отличный рынок, мы опередим всех конкурентов: здесь все пока ходят босиком".

А как бы поступили ваши сотрудники? Можно ли это предвидеть заранее?
Просмотров: 1077

01.10.2008
Основная проблема, с которой сталкивается работодатель на собеседовании, заключается в том, что ему необходимо в сжатые сроки дать ответ на вопрос: какие результаты покажет данный кандидат, став сотрудником компании? В то же время у претендента задача иная — он хочет быть принятым в команду.
Просмотров: 950

29.09.2008
В большинстве источников выделяется две ключевые стадии в процессе принятия решений в организации. Определение проблемы: отслеживается информация о внешней среде и о самой организации с целью определить ее эффективность и выявить причину недостатков. Решение проблемы: рассматриваются альтернативные варианты действий, затем выбирается и внедряется один вариант, который представляется наиболее оправданным.
Просмотров: 3521

25.09.2008
Вы хотите, чтобы ваши сотрудники были более инициативными. Однако они отнюдь не "горят" на работе. Как пробудить в людях заинтересованность в успехе фирмы?
Просмотров: 1378

23.09.2008
С помощью визитной карточки можно произвести как приятное, так и неприятное впечатление уже в момент знакомства. Чтобы не случилось второго, при заказе визиток стоит продумать буквально все: материал, дизайн и технологию изготовления. Ведь мелочей в этом деле не бывает.
Просмотров: 1323

23.09.2008
Было бы чудесно, если бы клиент, едва зайдя в магазин или офис, тут же бросался к понравившемуся товару, внимательно выслушивал наши рассуждения по поводу данной модели, задавал пару наводящих вопросов и без промедления оплачивал чек или заключал договор. К сожалению, часто все происходит совсем наоборот. Клиент, не выслушав аргументов продавца, выдвигает собственные возражения, опять не слушает продавца, снова возражает, какое-то время находится в нерешительности и... уходит с пустыми руками.
Просмотров: 1710

22.09.2008
Всякие изменения встречают сопротивление. Поэтому, чтобы их провести, необходимо проанализировать и предсказать, какое сопротивление может встретить планируемое изменение; по возможности минимизировать сопротивление (потенциальное и реальное); установить статус-кво нового состояния.
Просмотров: 2059

17.09.2008
Поощряете ли вы своих работников так, как они того заслуживают? Мы надеемся, что да! Почему? Потому что поощрение работников за хорошее выполнение работы — один из лучших способов сохранить их мотивацию и заинтересованность в работе. Существует огромное количество способов, как отблагодарить работников за хорошее выполнение работы.
Просмотров: 2010

17.09.2008
Основной формой официальных отношений в системе управления является отдача распоряжений. Под распоряжением понимается сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов его деятельности. Оно содержит постановку обязательной для выполнения задачи, перечень ограничений (т.е. того, что не следует делать) и в отдельных случаях инструкции о порядке выполнения заданий.
Просмотров: 1189

15.09.2008

Личностные установки владельца бизнеса играют немалую роль в развитии дела. Психологи утверждают, что полезным будет определить свой тип, чтобы правильно расставлять акценты управления. Итак, кто же вы?

Просмотров: 2097

12.09.2008
Первым препятствием к делегированию чаще всего является внутреннее сопротивление самого руководителя. Делегирование действительно начинается «в голове», т.е. с глубокой внутренней убежденности руководителя в необходимости делегирования максимально широкого круга задач. Руководитель не может решать вопросы стратегической важности, если он занимается рутиной, не делегируя задания своим подчиненным.
Просмотров: 2257

11.09.2008

В современной экономике финансовые потоки являются основным объектом управления на любом предприятии, поскольку каждое хозяйственное решение прямо или косвенно связано с движением денежных средств. Поэтому большинству управленцев так или иначе приходится взаимодействовать с финансовыми службами в процессе реализации своих функциональных задач.

Просмотров: 5423

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
»
Ваш логин

Пароль

Регистрация